Živci Duha. Članak O Vrijednostima

Sadržaj:

Video: Živci Duha. Članak O Vrijednostima

Video: Živci Duha. Članak O Vrijednostima
Video: KAKO ŠEJTAN VARA ČOVJEKA –Hfz. Adnan ef. Dupljak 2024, Ožujak
Živci Duha. Članak O Vrijednostima
Živci Duha. Članak O Vrijednostima
Anonim

Kad bi se u čovjekovoj arhitekturi moglo vidjeti "vrijednosti", one bi bile slične "živcima duha" - polja sile koje povezuju duh, dušu i tijelo, određujući reakcije, odluke i oblike. Vrijednosti su ključ u ljudskom životu, njegov uzročni i organizacijski faktor; ostvarenje vrijednosti ima smisla. Usudio bih se reći da su vrijednosti i mogućnost njihove evolucije, zapravo, ono što definira "čovječanstvo"

Što su "vrijednosti"?

Postoje mnoga tumačenja oko ovog koncepta, a moje je samo jedno od njih. Prvo, ova je riječ samo metafora koju svatko otkriva na svoj način. U vezi s ovim konceptom na ruskom govornom području vlada velika zabuna, na primjer, očaravajući članak s Wikipedije (autor nije kriv, a istina je, sve je komplicirano), iz čega je jasno da je koncept "vrijednosti" koristi se u nekoliko značenja u različitim disciplinama i kontekstima, na primjer, u drugom članku Ustava Ruske Federacije … Radi jasnoće, korisno nam je razdvojiti "materijalne vrijednosti" i "duhovne vrijednosti". U ovom članku svu ću pozornost posvetiti "duhovnom", budući da je to skupina koja nas zanima. Istodobno, riječ "duhovno" zamijenit ćemo riječju "nematerijalno", budući da oko "duhovnosti" ima puno nepotrebne patetike.

Sasvim je očito da ono što ljudi nazivaju „vrijednostima“ima mnogo slojeva. Potreban nam je najdublji sloj u kojem su vrijednosti bit stanja za kojima naša duša teži (za agnostici, psihu), donoseći određene odluke - obično i ne sumnjajući da ostvaruje "tamošnje vrijednosti". Moje osobno iskustvo i praksa mojih klijenata pokazuju da nas spoznaja vrijednosti ovog sloja - nazovimo ih "dubokim" - puni energijom, daje smisao životu, "pokreće" profesionalni razvoj, pruža psihološki, profesionalni, materijalna "stabilnost". Važna točka: ne postoje „loše“vrijednosti, ali postoje „neoptimalni“načini za njihovu primjenu. Postoje nametnute, odnosno "ne naše" vrijednosti. Fenomen vrijednosti također leži u činjenici da one "rade" i unutar osobe, određujući njezine odluke, i "izvan" - "regulirajući" odnose s okolinom - vidimo i tumačimo svijet i postupke drugih ljudi kroz prizmu naših vrijednosti. Duboke vrijednosti ne mogu se pokazati pitanjem "nazovite svoje vrijednosti" - naše su vrijednosti "rastvorene" u stvarnim situacijama, iz kojih se ipak mogu očitovati. Imam omiljene identifikatore za ove situacije - novac, vrijeme, sukob, energiju.

Vrijednosti su vrijednije od novca

Anton [1] želi dati ostavku na dobro mjesto u osoblju "moderne" tvrtke, unatoč visokim plaćama, prekomorskim poslovnim putovanjima i stabilnosti međunarodne tvrtke. Želja se javlja povremeno i sve se više pojačava; tehnički, zbog neslaganja s šefom. No, razlog neslaganja je u tome što Antonu nije dopušteno provesti potrebne, po njegovu mišljenju, promjene koje će tvrtku dovesti na novu razinu učinkovitosti. Izostavimo borbu za utjecaj, žohare u glavi šefa i ostale važne, ali za nas beznačajne nijanse (iako smo iz njih "izvukli" još par korisnih spoznaja). Najvažnija je bila spoznaja da je vrijednost koju Anton nije mogao ostvariti u ovoj tvrtki ono što je nazvao “stanje stvaranja”.

Vrijednosti su nešto za što vam ne smeta vrijeme

"Kad vjerujem, onda ne štedim resurse, beskompromisan sam, ulažem u projekt u potpunosti …". Ekaterina i ja istraživali smo projekte za koje ona ne štedi vrijeme. Pokazalo se da su to projekti u koje vjeruje. Katya je dobila i pokazatelj uspjeha i izvor energije za svoju osobnu verziju upravljanja projektima - vjeru. Što znači "ne započinjite projekt bez vjere u njega i tim".

Vrijednosti su ono zbog čega ulazite u sukob

Istina, autentičnost je vrijednost koju smo Dinara i ja "izvukli" i potvrdile prisjećanjem na nekoliko konfliktnih situacija u kojima si je ova snažna žena u zemlji s patrijarhalnom kulturom dopustila neslaganje s vlasnicima tvrtki klijenata. Druga vrijednost koja je igrala ulogu u tim situacijama bila je ljubav - prema sebi, prema ljudima. Takav je vrijednosni par omogućio biti vrlo iskren, cjelovit i … uvjerljiv u najsloženijim sukobima.

Vrijednosti i energija

Puni smo energije kad spoznamo svoje vrijednosti. Ponekad nedostatak energije, njezin iznenadni nestanak, pomaže pokazati vrijednosti. Tako je i sa mnom bilo s knjigom "Smisao života i njegov marketing" - ima materijala, ostaje ih prikupiti, nadopuniti, urediti i objaviti u tiskanom obliku - a energije nema. Što je bilo? Ispostavilo se da je za mene knjiga rutina, izazov preslab za mene - i kompliciram svoj zadatak, čineći ne samo knjigu, već i tečaj "Smisao života i njegov marketing" - pravi ljudi su "više opasni i ljepši "udaljeni čitatelji). Evo još jedne zanimljive točke - vrijednosti su prirodni "motivator", pa ljudi vođeni vrijednostima rjeđe koriste "snagu volje" - prebacivanje ove vrste motivacije na "higijenske" zadatke - sport, prehranu, dnevnu rutinu.

Vrijednosti su ono što vas povezuje s kupcima i jednostavno s ljudima

Suvremeni svijet je poput "kolača od lisnatih kolača", gdje su ljudi podijeljeni ne toliko po nacionalnom ili ekonomskom faktoru, već po vrijednosti - u bilo kojoj zemlji naći ćete "istomišljenike", koji putuju tisućama kilometara, ali istovremeno ostati u istoj društvenoj skupini.

No, vratimo se profesionalnoj implementaciji. Možete biti privatni poduzetnik, slobodnjak, zaposlenik velike korporacije - svatko od vas ima klijente, interne ili eksterne. Vaši su kupci (naime, jezgra vaše ciljne publike) slični vama u vrijednosnom smislu.

Ako ste zaposlenik / namještenik korporacije. Korporacijska kultura tvrtke, koju 70% tvore vrijednosti njezinih vlasnika, "istiskuje" ljude sa vanzemaljskim vrijednostima i "privlači vlastite" - stoga se osjećate nelagodno u kulturi s vrijednostima izvanzemaljaca i radosno - u kulturi čije vrijednosti dijelite. Odnosno, prvo pitanje koje si postavite kada pristajete na intervju u novoj tvrtki za vas je kako ću se osjećati u ovoj sredini? Poznavajući vaše vrijednosti, moći ćete formulirati protupitanja HR-u, pretvarajući intervju u dvosmjeran proces-ocjenjujete tvrtku, tvrtka ocjenjuje vas.

Ako ste poduzetnik / poduzetnik sa svojim klijentima i partnerima. Ovdje je sve jako povezano. Tijekom godina rada u prodaji, marketingu, robnoj marki desetke sam puta dobio potvrdu ove teze - naši voljeni, stalni i preporučujući klijenti (srž naše publike) dijele naše vrijednosti. Oni koji se ne podudaraju s nama skloni su obezvrijediti, precijeniti ili podcijeniti vaš proizvod, uslugu, uslugu, pristup. Postoji izravan marketinški smisao i logika u radu s onima čiji je svjetonazor sličan našem, koji će na odgovarajući način procijeniti naš doprinos. Taj se "skup" klijenata može odvojiti u "društvenu skupinu [2]" i nazvati, a to se razumijevanje može koristiti u izgradnji marketinga primjerenog društvenoj skupini. Ovaj će pristup uvelike olakšati, smanjiti troškove i učiniti vašu politiku proizvoda i cijena te vašu komunikaciju mnogo učinkovitijom. Makar samo zato što govorite istim jezikom sa svojim "prijateljima". Za njih ste intuitivno predvidljivi (zapamtite - vrijednosti su osnova donošenja odluka) i stoga je indeks povjerenja u vas veći nego u onih koji “cijene drugačije”. S ovim razumijevanjem možete surađivati s drugim skupinama, shvaćajući da imaju različite vrijednosti- pa stoga i drugačiji način života, autoritete, “jezik”.

Kako prikazati vrijednosti?

Nisam sam. Čak je i filozofu s visokom disciplinom i apstraktnim razmišljanjem potreban sugovornik - um ima tendenciju „bježanja“od egzistencijalnih pitanja, a netko treba vratiti „bjegunca“- živim, kritičkim, pažljivim, aktivnim slušanjem. U današnje vrijeme najbolji je razgovornik dobar trener. Um bježi u metafore, obrasce, stereotipe … i često pitam "nemoj misliti, osjećaj prvo, samo mu daj ime kasnije". Ponekad magiju ispoljavanja vrijednosti uspoređujem s procesom guljenja luka - isprva se lako uklanja ljuska, zatim postaje sve teže, a na samom kraju ponekad dolazi do suza.

Parovi vrijednosti

Za veću održivost donošenja odluka, prakticiram manifestaciju "para vrijednosti" prema već manifestiranoj vrijednosti. Gore, u primjeru s Dinarom, lako sam se dotaknuo ove teme. Činjenica je da sa sazrijevanjem osobnosti slika svijeta postaje sve složenija, što zahtijeva vještinu stabilnosti - odnosno sposobnost predviđanja i rješavanja unutarnjeg sukoba u sebi, bez čekanja na njegovo pogoršanje. To što su unutarnji sukobi neizbježni posljedica je složenosti ljudske prirode. Budući da je pristup potpuno neakademski, ovdje ću ga samo spomenuti, ali ga sada neću otkriti, o tome ću pisati s vremenom.

Kako razumjeti da je to vrijednost, a ne nešto drugo? Doista, vrijednosti se često miješaju sa „strategijama“(u kontekstu naše teme, strategija je KAKO ostvarujete svoju vrijednost), koje su na drugoj, podređenoj kariki u lancu uzroka i posljedice. Štoviše, jedna te ista riječ može biti vrijednost za jednu osobu, a strategija za drugu. Na primjer, "red" kao vrijednost znači da je red toliko važan za osobu da ne može zamisliti život bez njega; iznerviran je, dezorijentiran nedostatkom reda; on je spreman "platiti" narudžbu novcem ili vremenom. "Red" na razini strategija znači da nije ništa drugo do način djelovanja, stil komunikacije, stabilan scenarij (bez manije) ili samo navika. Često se događa da tijekom sazrijevanja osobnosti vrijednost prelazi u rang „strategije“. Trenutak kada ste "došli" do najdubljih vrijednosti osjeća čak i tijelo - disanje, držanje tijela, promjena energije.

Vrijednosti i religije, vrijednosti i grupne norme

“Počinjemo” s vrijednostima koje žive u našim obiteljima, neposrednom okruženju. Često se pokaže da to uopće nisu vrijednosti, već navike u ponašanju koje djeluju sve do trenutka kada se “stisnu”. Ponekad je sustav vlastitih vrijednosti "maskiran" oblicima ponašanja usvojenim u određenoj religiji ili skupini. Ako imate vjersko iskustvo, onda ste se vjerojatno susreli sa situacijama sukoba između očekivanih i stvarnih stanja … Neki otvaraju sami po sebi nesklad potiče na rad na sebi, drugi - na traženje "prikladnijih" religija, a treći - na lažne "poniznost."

Mijenjaju li se vrijednosti tijekom života?

Siguran sam da se mijenjaju. Osim toga, brzina promjene ovisi o okruženju koje podržava ili sprječava njihovu promjenu. O ovome - svima poznato od djetinjstva "S kim ćeš voditi, od toga ćeš i steći", a moderno "okruži se uspješnim ljudima". O tome možete čitati vrlo dobro, "ukusno" i razumno u "Teoriji spiralne dinamike", koja opisuje evoluciju vrijednosti u procesu sazrijevanja osobnosti, uključujući i pod utjecajem okoline.

Konačno

Kad pitate ljude "u kakvo stanje ciljate", najčešći odgovor je "utjeha". Važno je prebroditi ovaj očigledan odgovor, budući da "utjeha" nije ništa drugo do formuliran odgovor koji nam lijeni um dobacuje. Ne postoji osoba bez vrijednosti, ali velika većina ljudi (uključujući i one s visokim obrazovanjem:)) nije svjesna svojih vrijednosti. Osoba sa “zastarjelim” vrijednostima inertnija je, manje dosljedna u donošenju odluka, često ne može ići u svjesni sukob, tražiti kompromise … život mu je prvo “utjeha”, zatim stagnacija. Ako ste pokazali (shvatili, imenovali, aktualizirali) svoje vrijednosti, čini se da ste "povezani s nebom", "u skladu sa samim sobom" (da, to znači ovaj izraz nametnut vašim zubima), lakše je donositi teške odluke, što znači brzo i svjesno, dosljedno se kretati kroz život. Osoba koja spoznaje svoje vrijednosti zna što želi, pa stoga lako surađuje s drugim ljudima. Cjelovit je, stoga izaziva povjerenje, pa je kao rezultat i uspješan. Očigledno je da osoba koja je pokazala svoje vrijednosti za red veličine smanjuje količinu kaosa u svom životu i … značajno štedi vrijeme. Španjolski katolički svetac Josemaría de Balanger lijepo je rekao: "Vrijeme je novac za koji moramo kupiti Vječnost."

[1] Imena i područja djelovanja promijenjeni su kako bi se izbjeglo prepoznavanje.

[2] Društvene skupine zasebna su tema, jedna od najvažnijih za nas, o tome ću kasnije govoriti.

JGdanova
JGdanova

Autor: Tatjana Ždanova

Poduzetnik, stručnjak za robnu marku, uključujući osobnu robnu marku.

Preporučeni: