2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 15:46
Upravljanje motivacijom. Snaga motiva
Pogledajmo glavne čimbenike motivacije o kojima ovisi snaga motiva:
- Značaj. U kojoj mjeri mi postizanje cilja može pomoći da zadovoljim potrebe koje su mi značajne?
- Ostvarivost. Koliko je vjerojatno da ću pod postojećim uvjetima, s obzirom na svoje sposobnosti, moći uložiti potrebne napore i provesti svoj plan?
- Nagrada. Koliko je vjerojatno da će postignuti rezultat dovesti do nagrade?
- Zadovoljstvo. Koliko je predviđena nagrada zadovoljavajuća?
- Pravda. Koliko su predviđene naknade prema meni poštene?
Sjetite se sada motiva, čiju biste snagu sada htjeli sami razjasniti. Jasno to iznesite na pozitivan način, odnosno ne ono što ne želite, već ono što želite. Na primjer, govorite na konferenciji.
Nakon što formulirate motiv, odgovorite na pet pitanja s jednim brojem od 1 do 7, gdje je 7 vrlo jako (potpuno zadovoljeno), 4 je srednje (u načelu dovoljno), 1 je vrlo slabo (potpuno nedovoljno).
Na primjer, prvo pitanje: "Koliko mi ono što ću postići, odnosno govoriti na konferenciji, može pomoći u zadovoljavanju potreba koje su mi značajne?" Stavili smo jedan broj od sedam. I tako za svako pitanje.
Kao rezultat toga, dobit ćete pet brojeva - ovo je profil vašeg motiva u ovoj tehnici. Sada pomnožite sve brojeve da biste dobili ukupni proizvod. Na primjer, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.
Kvalificirajte svoj rezultat prema sljedećoj uvjetnoj ljestvici:
- ako je rezultat u rasponu 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - divno.
- ako je rezultat u rasponu 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Dobro.
- ako je rezultat u rasponu 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - zadovoljavajuće.
- ako je rezultat u rasponu 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - slabo.
- ako je rezultat u rasponu 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - vrlo slaba.
U koji raspon spada vaš rezultat? Istodobno, imajte na umu da je raspon koji odgovara ocjeni "izvrsno" iznimno visoka motivacija, primjerena samo za ekstremne uvjete. Zadovoljavajući raspon bit će dovoljan za postizanje većine ciljeva, pod uvjetom da nema velikih ili neočekivanih prepreka. Ako takvih ima, onda je bolje imati motivaciju na razini "dobrog" za postizanje ciljeva.
Ako je vaša motivacija na "slaboj" razini, tada najvjerojatnije djelujete pod pritiskom okolnosti i u ovom slučaju morate razmisliti zašto to morate učiniti? Možete li to učiniti drugačije? Možete li još što učiniti? A ako je potrebno, onda ima smisla razmisliti o tome kako povećati motivaciju.
Vrijednost ovih pet varijabli, njihov omjer omogućuje vam da odredite i promijenite prioritete u radu na povećanju ili smanjenju motivacije.
Ako želimo povećati motivaciju, tada obraćamo pozornost na najmanje vrijednosti- prvo ih treba povećati. Primjerice, kako bi se povećala vrijednost varijable „nagrada“, potrebno je dobro razmisliti kakve koristi (ne samo materijalne) može donijeti postizanje cilja, radi kojih ga je vrijedno postići. Što značajnije prednosti pronađete, veća će biti vrijednost ove varijable.
Nakon što je potraga za blagodatima dovršena (ili ako se promijenila formulacija motiva), svakako ponovno procijenite svih pet varijabli i ponovno izračunajte rezultat.
Članak se pojavio zahvaljujući djelima Vadima Levkina.
Dmitrij Dudalov
Preporučeni:
Sjena "Vještica": Njezina Snaga I Njezina Bol
U početku sam lik Vještice doživljavao izuzetno pozitivno. Kao neovisna, samodostatna žena s velikom psihičkom snagom. I moć. Međutim, Chuck Spezzano primjećuje toksičnost manifestacije njezine moći, kao i njezinu usamljenost i duboku nesreću iznutra.
Problemi S Motivacijom? Petnaest Pravila Odugovlačenja
Imate problem s motivacijom? Stalno se borite sa željom da stvari odgodite "za kasnije"? Skačete od činjenja važnih stvari: - ili to učinite kasno - ili ne, radiš neke gluposti - ili često, umjesto da radite nešto važno, radite nešto drugo, korisno, ali manje prioriteta - ili odgađate do posljednjeg, a tek prije trenutka roka - mobilizirate se - ili radite neke stvari, ali one idu teško - odvlače vas sitnice, pozornost se raspršuje, misli skaču naprij
Kako Prevladati Organizacijsku Krizu / Upravljanje Osobljem I Psihologija Upravljanja / Upravljanje Osobljem Za HR
Alarmantni znakovi koji ukazuju na potrebu dodatnog rada s čelnicima Društva Prvo, pogledajmo probleme koje može imati zaposlenik na rukovodećoj poziciji: - Menadžer sve više koristi u svom ponašanju i razmišljanju svoje karakteristične stereotipe (navike), formalizme i tradicije.
Što Muškarcima Treba Od žena? Jedan Od Motiva
Muškarac nastoji pronaći spolnog partnera po svom ukusu, a djevojka nekim posebnostima svog vanjskog prikaza, intimnog ponašanja ili opće biografije (ako muškarac već zna nešto o njoj) izaziva asocijacije s mogućnošću postizanja muškog cilja .
Ostvarivanje Vlastitih Motiva
Želim s vama podijeliti priču o Tomu Shediaku, redatelju filmova kao što su Ace Ventura, Liar Liar i Bruce Almighty. Početkom 2000 -ih Šedijakovi su filmovi zaradili više od 2 milijarde dolara. U Los Angelesu je imao otpad od 1500 četvornih metara i flotu luksuznih automobila te je putovao privatnim zrakoplovima.
