2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 15:46
Alarmantni znakovi koji ukazuju na potrebu dodatnog rada s čelnicima Društva
Prvo, pogledajmo probleme koje može imati zaposlenik na rukovodećoj poziciji:
- Menadžer sve više koristi u svom ponašanju i razmišljanju svoje karakteristične stereotipe (navike), formalizme i tradicije.
- Menadžer pokušava zadržati svoju poziciju, glavni motivator mu je strah.
- Menadžer pokušava očuvati “mir radi mira” u Društvu na račun rezultata rada.
- Obrnuta situacija - menadžer neprestano dokazuje svima oko sebe "nenadmašnu vrijednost vlastite veličine" i ne može zadovoljiti potrebu da se afirmira na račun drugih ljudi.
- Menadžer gubi dosljednost u postupcima. Na primjer, vrlo vrijedna osoba počinje govoriti malo pogrešno, ne kad je to potrebno, a ne onome tko bi trebao biti. Postoji talent za "ne ulazak u situaciju".
I ovdje znakovi da Društvo prolazi kroz organizacijsku krizu, stalno smanjujući učinkovitost svog rada:
- previše centralizirano (usredotočeno na moć jedne osobe) ili previše „napuhano“rukovodeće osoblje (menadžeri se imenuju tamo gdje za njima nema potrebe ili bi jedna osoba mogla obavljati upravljačke funkcije više odjela),
- prečesti sastanci bez identificiranja odgovornih izvršitelja (sastanci se ne bi trebali održavati kada bi bilo sasvim moguće bez njih). Održavanje sastanka nije opravdano ako pitanje koje će se riješiti nije jasno identificirano prije njegova početka. Na kraju sastanka treba donijeti posebnu odluku i imenovati izvršitelja odgovornog za rješavanje određenog problema.
- donošenje upravljačkih odluka popraćeno je nepotrebnim postupcima i formalizmom (isključuje sve nepotrebne i neopravdane radnje i postupke).
- konačna se odluka stalno odgađa (takvo je odgađanje krajnje nepoželjno i opravdano samo u slučaju više sile), - Stavljanje kohezije na prvo mjesto jednako je štetno i opasno kao i nedostatak ljubaznosti.
- strategije prilagođavanja i izbjegavanja odgovornosti (prebacivanje odgovornosti na izmišljene krivce), - nespremnost dijeliti odgovornost sa zaposlenicima (nemogućnost delegiranja ovlasti),
- nepotpuno informiranje zaposlenika i nepismena motivacija (laganje i zanemarivanje poštivanja motivacijskih teorija izazivaju otpuštanja zaposlenika i smanjuju učinkovitost rada), - tim ne smije rješavati uobičajene probleme (što manje znaju - bolje spavaju), - nepovjerenje prema podređenima i stroga kontrola njihovih postupaka (opravdano je iskazivanje povjerenja i jasna strukturirana kontrola).
Proizlaziti:
- skupina je pasivna, razjedinjena i nekontrolirana (svejedno, ništa ne ovisi o nama), - napet odnos s vođom.
- negativna psihološka klima neizbježna je u uvjetima:
a) upravljanje terminatorima, b) popustljivi stil upravljanja "škrgulji shuttle", c) nedovoljno opterećenje zaposlenika tijekom radnog vremena.
Što se treba promijeniti kao rezultat treninga vodstva
Učinkovit vođa:
- aktivan i neovisan,
- usredotočeni na uspjeh i motivaciju postignuća, - preuzima rizik za postizanje adekvatno postavljenog cilja, - nastoji osigurati da tim postane samoupravljajući.
Učinkovit tim:
- tim je jasno dodijelio odgovornosti za posao i izradio opise poslova koji se mogu revidirati godišnje; jasno dodijeljene uloge (zaposlenici ne žele međusobno dokazivati svoj značaj, važnost i superiornost), - istinita svijest zaposlenika u formatu iskrenog dijaloga (dopušteno je ne govoriti nešto ili šutjeti o nečemu, laž je neprihvatljiva), - uzajamni ustupci se potiču radi postizanja zajedničkog cilja, - sudjelovanje zaposlenika u donošenju kolektivnih odluka.
Proizlaziti:
- tim je upravljiv i aktivan, - smanjuje se razina sukoba, usvajaju se kolektivne norme, - ponašanje zaposlenika na odgovoran i discipliniran način, - prihvaćanje tima ciljeva, ciljeva organizacije i načina za njihovo postizanje,
- priznavanje autoriteta vođe.
Za više informacija pogledajte ovdje: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
ovlašteni psiholog, ovlašteni trener, HR menadžer
Preporučeni:
TKO JE VAŠ VLASNIK? Ili Kako Prevladati Pokretač Misli
Svako jutro se probudimo i misli se probude s nama. Prije nego uopće imamo vremena podignuti glavu iz kreveta, prelistavamo ono što danas treba učiniti, kako odvesti djecu u školu, kako prevladati sramežljivost i zatražiti povišicu na poslu itd.
Kako Prevladati Naučenu Nemoć
Prije pedeset godina američki psiholog Martin Seligman sve je ideje o našoj slobodnoj volji okrenuo naglavačke. Seligman je proveo eksperiment na psima prema Pavlovljevoj shemi uvjetovanog refleksa. Cilj je formirati refleks straha na zvuk signala.
Tehnike Upravljanja Emocionalnim Stanjima. 1. Dio
Prije nego što se usredotočite na upravljanje svojim stanjem, morate odlučiti što je važnije - nositi se sa svojim stanjem ili riješiti problem. Ovo nije uvijek ista stvar. Ponekad je pokazivanje emocija jedini način da dođete do osobe ili jedini način da date jasnu povratnu informaciju.
Kako Prevladati Sram? Kako Se Riješiti Srama
Strah od srama … Zašto se bojimo doživjeti taj osjećaj i na sve ga moguće načine izbjeći? I do čega to na kraju može dovesti? U određenoj mjeri ovo je bijeg od svih situacija koje mogu izazvati sram - strah od poniženja, strah od kritike u vašem smjeru.
Kako Prevladati Lijenost. Kako Se Zauvijek Riješiti Lijenosti. Jednostavne Radnje
Koji su razlozi za lijenost? Kako se nositi s tom patološkom neaktivnošću? Zapravo, lijenost se može podijeliti na dva problema - problem s motivacijom i problem s voljom. Dakle, koji bi mogli biti glavni razlozi za lijenost u odnosu na motivaciju?
