Organizacijski Kolaps

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 15:46

Posao i psihologija toliko su usko povezani da su neki poslovni predstavnici već počeli o tome nagađati, međutim u svijesti još nije ušlo shvaćanje da su organizacijski procesi izraz nesvjesnih procesa vođe. Štoviše, vođa, utjelovljujući politiku i strategiju u poduzeću, može biti prijenosnik kolektivnog nesvjesnog, kao predstavnik ovog etnosa, kulture i vremena. Organizacijska psiha ista je stvarnost kao i psiha jedne osobe. U skladu s tim, dolaskom na posao u tvrtku, zaposlenik, na ovaj ili onaj način, stupa u interakciju s određenom duhovnom strukturom tvrtke, najčešće izraženom u obliku kompleksa i psihološke obrane njezina vlasnika ili menadžera.

Tri najčešća načina interakcije kada se psiha novog zaposlenika sudari s psihom organizacije su sljedeći: 1) organizacija potiskuje individualne karakteristike ispoljavanja sebe sve dok zaposlenik ne postane isti kao cijelo poduzeće u cjelini; 2) zaposlenik neće moći prihvatiti potrebe i obranu poduzeća te će im se suprotstaviti vlastitim potrebama i obranom, koje su tvrtki strane i koje će tvrtka na kraju izbaciti kao iznimno opasan i destruktivan element sustav; 3) zaposlenik će moći koristiti tvrtku za zadovoljavanje svojih potreba, a tvrtka će moći koristiti zaposlenika za zadovoljavanje svojih potreba sve dok zaposlenik ne unese točke 1 ili 2. Ako ne ulazite u pojedinosti o svakom od bodova, tada se lako možete vidjeti u jednoj od njih.

Organizacijska psiha prilično je teška i teška za promjenu. S vremenom svi zaposlenici koji su usvojili „korporativne vrijednosti“postaju vjerni sljedbenici i čuvari duhovne strukture tvrtke, čime se utvrđuje utjecaj na nove zaposlenike. Tvrtka uvlači našu psihu u sebe i mi smo, takoreći, postali dio nje. To može objasniti devastaciju ili olakšanje koje osjećamo kad napustimo tvrtku. Uzmemo li u obzir da oni ne samo da ulaze u tvrtku, tada možemo pretpostaviti da ova vrsta tvrtke doista može odražavati našu nesvjesnu vrstu potreba i zaštite, na što možda nismo ni sumnjali, i rekavši da tvrtka je "loša" ponekad ne znamo kome točno upućujemo ovu poruku, sebi ili nekome drugome. Nisam siguran postoje li čudni poslovi ili nesreće na poslu, radije bih pretpostavio da smo dolaskom u ovu tvrtku zaista slijedili cilj detoniranja bombe nesvjesnog u sebi ili jačanja određene obrane.

Potrebna nam je organizacija, a i ona nama. Moramo ostvariti svoj potencijal latentnog djelovanja, koji se može izraziti u proboju i izumiranju, u odlasku i dolasku, ili jednostavno u prisutnosti. Sve ovo smo mi. Mi i IT, u obliku psihe organizacije, koja nas, poput nevidljivog mentora, ograničava u svom očitovanju ili apsorbira svu našu energiju, provocira nas na aktivnost, dajući nam privid djelovanja prerušenog u maničnog psihotičara raspakiranje našeg kompleksa. Ta je interakcija složena jer organizaciji treba nešto od nas i nije uvijek naše vrijeme i naša kompetencija. Mi smo više od onoga što pokazujemo, a također ne vidimo ni ono što nam tvrtka pokazuje. Zbog te razlike nastaju sukobi koji leže na površini zasićenoj tjeskobom i strahom. Strah ili ljutnju koji nas obuzimaju na poslu vrlo smo vjerojatno prihvaćeni, introjektirani, iz spremišta organizacije koja traži ljude upravo kako bi vratili bijes i strah, a ne zbog posla.

Rad u tvrtki sastanak je s OSTALIM samim sobom, ispunjen dojmovima ili potpuno lišen životne rutine, pokazujući nam našu drugu stranu Mjeseca s laganim ironičnim osmijehom direktora na vaš zahtjev za podizanjem plaće. Možda je i čudno, ali u pravilu će ravnatelj odgovoriti na isti način na koji će vaši roditelji odgovoriti na zahtjev (izražen ili neizrečen) da vam kupe igračku.