2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 15:46
Kad novi vođa dođe u postojeću tvrtku, on ponekad može izabrati dva ekstremna stila vodstva, što pokazuje moje opažanje: biti vođa direktive, to jest uključiti "lošeg policajca", dati upute zaposlenicima desno i lijevo, a također primijeniti sustav materijalne antimotivacije: kažnjavanje novčanim kaznama i nižim plaćama. Ili odlazi u drugu krajnost: postaje vođa koji ima pretjeranu podršku, odnosno "dobar policajac".
Najčešće, kada vođa dođe u novi tim, razvija se tendencija da postane direktivni voditelj, to je zbog stresa nove okoline i uvjeta ili osobnog kompleksa s "nezrelošću" i nedostatkom povjerenja u sebe i svoje snage. Odnosno, osoba nije sposobna ili ne zna kako se skladno i bez stresa za sebe, tim i posao u cjelini uklopiti u već postojeću sliku, tada počinje prepisivati cijelu sliku za sebe, ide naprijed, odbija preuzeti odgovornost za svoje postupke i riječi, boji se kad stvari ne idu onako kako je planirao. Jednom sam gledao sa strane takvog vođu. Nastojao je pokazati "tko je šef", počeo je uspostavljati svoja pravila i postupke te je pokušao savladati postojeći tim pod njima. Strateški je vjerojatno da ove radnje neće dovesti do pozitivnog rezultata, jer će ga se zaposlenici bojati i poštivati takvog vođu samo iz straha. Malo je vjerojatno da će moći raditi produktivno i sa zadovoljstvom, a također će se bojati i otvoriti se i razgovarati o situaciji u poduzeću ili nekom profesionalnom problemu koji još ne mogu riješiti i / ili trebaju savjet ili dodatna sredstva. Ovakvo upravljanje u većini će slučajeva loše utjecati na samo poslovanje.
Drugi stil upravljanja je kada vođa odabere strategiju koja pretjerano podržava: on ulazi svugdje, pokušava nametnuti svoje gledište i pomoći. Ta se tendencija osobito prati u početnoj fazi, kada zaista želi biti koristan i pokazati se, razumjeti posao i svu njegovu dubinu što je brže moguće. Da, ovo je dobra unutarnja motivacija (razumijevanje pune dubine poslovanja i pokazivanje njegove korisnosti), ali radnje su u osnovi pogrešne.
Još jedna velika pogreška menadžera je želja da brzo preuzme maksimalno ispunjavanje svojih dužnosti, primijeni aktivne radnje za poboljšanje / pogoršanje svih procesa i uvede promjene. "Imao bih mač i konja i na liniji vatre" idealna je izreka u ovom slučaju, koja vjerojatno neće koristiti već postojećoj organizaciji i timu.
Kako postati "tvoj"
Idealna opcija za menadžera koji je tek došao u poduzeće je da "barem ispod mjeseca bude ispod trave i tiši od vode". Ovdje govorimo o ponašanju u odnosu na poslovne procese i osoblje. Ta je taktika važna jer je novo glavno lice u tvrtki stres ne samo za ovo novo lice, već i za osoblje. Zašto onda pojačati ovaj stres gornjim pogreškama. Mnogi menadžeri misle da kada dođete u stari posao morate hitno poduzeti mjere, pokazati se, poduzeti razne mjere kako biste navodno razvili i održali posao kako biste se pokazali ili istaknuli pred osobljem ili partnerima, pokazali svoj autoritet, i tako dalje. Moguće je i da neki menadžeri imaju kompleks “vanjskog mišljenja”, pitaju se: “Što će tim misliti o meni ako mirno sjedim? I vjerojatno će steći dojam da ne radim ništa”- takva razmišljanja povlače za sobom gore opisane pogreške.
Izvrsna taktika na početku putovanja: analiza, prepoznavanje, poznavanje poduzeća, poslovnih procesa i tima. Od zaposlenika možete dobiti mnogo korisnih informacija koje će vam uvelike pomoći u poslu ako ste vođa.
Što se tiče osoblja, vrijedno je prvih dana župe sve upoznati na općoj skupštini. Recite o sebi mirno i ljubazno. Zatim upoznajte zaposlenike, poslušajte ih ako vam žele nešto reći: bila to radna pitanja ili osobne želje, a također poslušajte što imaju za reći o tvrtki, tradiciji u njoj i radnim procesima. Recite nam o svojim poslovnim planovima i tijekovima rada. Slušajte zaposlenike ako imaju bilo kakvo mišljenje ili ideju o onome što ste rekli. Također je važno uvjeriti ih da nećete uvesti nikakve drastične promjene u tim ili radne procese, ali ako vam je važno ispuniti neke od vaših zahtjeva ili radnih potreba, obavijestite zaposlenike o tome i objasnite zašto je to tako nije važno za vas. koliko za njih. Na primjer, novi sustav izvješćivanja ili korporacijski računovodstveni sustav zaposlenici često doživljavaju kao sabotažu, jer ne razumiju zašto “rade dodatni posao”. Vaš je zadatak "prodati" im ideju o korisnosti ove inovacije, pokazati njene pozitivne strane i prednosti za svakog zaposlenika.
Sljedeći, nakon što se analizira i upozna, korak bi bilo razumno započeti prikupljanje potrebnih resursa, ljudskih i materijalnih, postupno uvođenje novih procesa potrebnih za poslovanje, polako uklanjanje nepotrebnih itd. U istoj fazi, samo je potrebna kontrolna funkcija, kada vođa kontrolira napredak svojih inovacija i pomaže timu, daje povratne informacije. A onda, ako vođa doista želi biti koristan, može preuzeti neke unutarnje radne procese na razini izvođača, učiniti sve vlastitim rukama, da tako kažem, budući da svaki dobar vođa mora razumjeti poslovne procese u svom području Odgovornost iznutra što je bolje moguće ….
Ishod
Dakle, tvrtka može podići svog lidera, to je rast odozdo prema gore, odnosno karijera počinje s niske pozicije i postupno se pretvara u menadžersku, ovdje se morate pokazati od samog početka i biti aktivni u poslu procesa, stjecanje iskustva. Postoji i druga mogućnost, o kojoj je bilo riječi u članku, kada vođa dođe u gotov tim, tada raste od vrha do dna, odnosno počinje s analizom i aktivnim slušanjem pa se tek tada postupno spušta na razinu izvođača kako bih sam razumio procese iznutra, a ne obrnuto, kako se to ponekad može dogoditi, prema mojim zapažanjima. Takvo ponašanje omogućit će vam da izbjegnete mnoge od gore navedenih pogrešaka, čak i ako je menadžer iskusan, ali je ušao u postojeći posao, gdje naravno postoje mnoge vlastite nijanse.
Preporučeni:
Kako Liječiti Sram: Vodič Za Psihoterapeute
Liječenje srama je vrlo težak i mukotrpan proces. Koje su poteškoće? Prvo, kupci ne prepoznaju dobro svoju sramotu. Drugo: kupci imaju tendenciju skrivati svoje neugodne dijelove. Treće: iscjeljivanje srama je vrlo spor proces. Unatoč poteškoćama, sram je stanje koje se može liječiti.
Psihološka Priča - "Susret S Anđelom" - 3. Poglavlje
Treći fenomen. Konačno. O namjerama i suštini ljubavi. Ovaj put, Anđeo je posjetio heroja na prijelazu u odrasli život. I opet se sveti posjet Mentora poklopio s teškim razdobljem učenika koje je držao … Mladić je prolazio kroz rastanak sa svojom voljenom djevojkom koja ga je odlučno napustila … Ljubav koju je osjećao naš junak bila je poput divne Zarnice, bljesnula je poput sjajne munje u nebeskom prostoru srca i prosula se tamo nježnim, lijepim bojama.
Psihološka Priča - "Susret S Anđelom" - 2. Poglavlje
Drugi sastanak. O testovima. Vrijeme je prošlo. Naš mali junak je malo narastao. Jako se trudio uspostaviti najljubaznije odnose sa svijetom, u kojem mu je bilo teško gotovo od rođenja. (Sjećamo se da je dječak rano izgubio roditelje i da je odgojen u sirotištu.
Psihološka Priča - "Susret S Anđelom" - 1. Poglavlje
Prvi razgovor. O snu. Jednom davno bila je beba. Divno, ljubazno, ali vrlo usamljeno dijete. Prema pričama, njegovi su roditelji bili izuzetno udaljeni od tih mjesta, potpuno u drugim zemljama, ili bolje rečeno, na Nebu, s Bogom. A beba je od malih nogu bila u sirotištu … Jako su mu nedostajali otac i majka i često je tugovao zbog njih … Ali beba je, kao i ostala djeca na svijetu, imala svog Anđela čuvara … Da, da, nebeskog zaštitnika s Božjih mjesta … Bio je blizu svog
Vodič: "Kako Postati Dobar Roditelj?"
"Prekinem i stalno vrištim na dijete … loša sam mama! …" "Udario sam bebu … On je toliko plakao … Zašto bi imao takvu majku?" "Ne možeš, ne diraj ga, ne ulazi unutra … Ja sam poput Cerbera. Kakav sam ja otac?"
