Pojedinačne Udice

Video: Pojedinačne Udice

Video: Pojedinačne Udice
Video: Вяжем вместе кардиган крючком / Мастер - класс для начинающих рукодельниц по вязанию крючком Часть 1 2024, Ožujak
Pojedinačne Udice
Pojedinačne Udice
Anonim

Mnogi ljudi imaju sve što nam je potrebno za uspjeh, osim emocionalne fleksibilnosti koja nam svima pomaže da se nosimo s udarcima sudbine. Fleksibilnost počinje skakanjem s udice jalovih misli, osjećaja i shema te usklađivanjem svakodnevnih radnji s dugoročnim ciljevima, vrijednostima i nadama.

Postoji toliko načina da se navučete na posao koliko ima zaposlenih. Često tijekom konzultacija vidite voditelje koji su zakačeni za "zadatak". Oni odlaze na sastanak s popisom što učiniti i razgovaraju sa sudionicima sastanka samo o određenim stavkama ("Trebam izvješće o prodaji prije ručka"), a ne samo kao ljudi koji rade na postizanju zajedničkog cilja ("Tko ima ideje kako poboljšati učinkovitost projekta? ") ili koristiti iste tehnike (" Kako potrošaču dati nešto jedinstveno na što smo ponosni? "). Ako kolega ne ispuni svoj zadatak, menadžer postaje povučen i agresivan. Ili se usredotočuje na male stvari ("Uputstvo treba odobriti danas do 17:00, bez izgovora") i ne brine se o važnijim potrebama, mislima i željama grupe - na primjer, ne hvali za posao dobro obavljen. Ili će ga, kao odgovor, zanimati samo ono što se tiče zadatka: "Vaši su se pokazatelji smanjili u ovom tromjesečju" (umjesto da kaže: "Vidim da su se vaši pokazatelji smanjili. Koje probleme imate i kako ih možemo riješiti" zajedno? ").

Umjesto toga, emocionalno fleksibilni menadžeri ne obraćaju pažnju na sitnice. Oni znaju da su detalji važni, ali u razmišljanju i planiranju kreću od zadatka do cilja. Prije sastanka emocionalno fleksibilan menadžer može se zapitati: "Koja je naša (sveukupna) svrha ovog sastanka?" "Kako će im moje povratne informacije pomoći u postizanju vlastitih ciljeva?"

Još jedna vrlo česta kuka na poslu je, začudo, pretjerani angažman. Do prije nekoliko desetljeća rad se smatrao načinom zarade za život i područjem života poput klubova, hobija i crkve ili hrama. Sada je za mnoge od nas radno mjesto glavno mjesto socijalizacije, a karijera je povezana s dobrobiti. Osim toga, svugdje nas uče da je moguće i potrebno tražiti "metu" u robotu. Naravno, robot može obogatiti našu psihološku dobrobit, ali također može biti lakše izgubiti perspektivu i osjećaj za mjeru.

Prekomjerni angažman očituje se kao:

  • obrambeno upućivanje na "iskustvo",
  • stalna potreba da se dobiju svi odgovori,
  • nemogućnost priznavanja svojih grešaka.

U osobnim odnosima s kolegama to se očituje kao tiha podlost prema kolegama, uključivanje u tuđe poslove ili pretjerano uzbuđenje zbog tuđih iritacija i hirova u vašim mislima (ili razgovorima).

Osobi na udici "manje angažmana" zvuči kao izbjegavanje posla. To je pogrešno. Možete se jednostavno distancirati, napustiti sve (držeći vas na udici), otkriti mnogo više dimenzija života i istodobno učinkovitije raditi na svojim pravim vrijednostima.

Članak se pojavio zahvaljujući knjizi "Emotional Agility" autorice Susan David

Preporučeni: