2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 15:46
U nastavku nedavnog Discoveryja, želim govoriti o magični mehanizamkoji je u osnovi bilo kakve ljudske transformacije.
Čini se da je važno da svi stručnjaci koji pomažu pomažu u postizanju učinkovitih rezultata koji udovoljavaju zahtjevu klijenta.
To znači da se u klijentu nešto mijenja: počinje drugačije razmišljati i gledati poznate stvari, drugačije se ponašati i reagirati na stresne situacije, osjetiti i doživjeti ono što se događa na nov način.
Da bi mehanizam promjene stupio na snagu potrebno je uzeti u obzir strukturu našeg zajedničkog rada. tri objektivno postojeća čimbenika, bez kojih nije moguća promjena.
OKOLIŠ je u biti izložba ponašanja, uzora i obrnuto. Možda bismo htjeli imati nešto od iskustva zaštite okoliša, birati i isprobavati određene kvalitete i ponašanja, poput haljina u trgovini. No dogovaranje i kupnja nisu dovoljni. Haljina može visjeti u ormaru i nikada se ne nosi. Važan je razlog i želja za pokazivanjem u javnosti. Trebamo AKTIVNOST. Ovo je proces nošenja, u kojem nova stvar može postati omiljena stvar, druga koža, u kojoj je ugodno i radosno. Čini se, što je još potrebno? No, postoji i treći faktor koji potvrđuje ispravnost izbora i učvršćuje učinak transformacija. Ovo je PROCJENA. Štoviše, važna je i unutarnja (vlastita) procjena - sama udobnost i zadovoljstvo uslijed stjecanja i korištenja kvalitete, te vanjska (drugi ljudi, osobito značajni, referentni) - pohvale, pohvale, odobravanje izbora, izjava o pozitivnim promjenama.
Radi jasnoće, zamislimo mehanizam - kako radi.
OKOLIŠ ostavlja široku paletu dojmova koje osoba doživi. Usmjerava svoju pozornost na pojedinačne, donosi zaključke o organizaciji života općenito i preferiranim načinima da to organizira za sebe osobno. Tako se stvara SVIJEST neke osobe, u kojoj se preferirani oblici i metode samoizražavanja fiksiraju i kristaliziraju. stavovi, uvjerenja, ideali, vrijednosti.
Stoga je prvo što je važno učiniti u radu s klijentom u njegovom umu usmjeriti pozornost na određenu kvalitetu, svojstvo, oblik odgovora, tj. izabrati potrebno iz dojmova o okolišu o stanju i sposobnostima drugih ljudi i odrediti koliko je realno postići željeno za našeg klijenta.
Zatim mu nudimo zadatak i vježbe koje bi u njemu uvježbale novu kvalitetu, napumpale neka svojstva i sposobnosti. Naš cilj je stvoriti novo iskustvo djelovanja, iskustva, odnosa. To je moguće samo kroz aktivnost.
AKTIVNOST predstavlja VLASTITU AKTIVNOST ČOVJEKA i njegovu sposobnost da u sebi razvije bilo što. Ali samo ono u čemu treniramo!
Možemo hodati jer smo jednom ojačali mišiće, stali na noge i napravili prve korake. Znamo pisati jer smo uzeli olovku ili olovku i počeli crtati škrabotine - slova - tekstove …
Svatko od nas može učiniti puno (plesati, voziti automobil, veziti, plesti, letjeti avionom), ali samo ono za što ste se osobno potrudili.
Vlastita aktivnost ne temelji se samo na formiranju bilo koje kvalitete ili crte ličnosti, već i na njezinom gubitku ako se aktivnosti u tom smjeru zaustave. Na primjer, završio sam glazbenu školu, klasu violine. Instrument nije držala u rukama više od 20 godina i, kad se ukazala prilika, uspjela je izvući samo pojedinačne zvukove, zapravo potpuno izgubivši vještinu sviranja violine.
No nadalje - najzanimljivije: nećemo uvijek biti u kontaktu s klijentom i nećemo imati priliku analizirati kako se nosi s razvojem novih uloga, stoga je vrlo važno u njemu razviti vještine sebe -regulacija i samokontrola, načini samoprovjere ekološke prihvatljivosti njegove svijesti i ponašanja, što određuje kvalitetu njegovog mentalnog zdravlja.
I ovdje nije toliko važna naša OCJENA promjena koje mu se događaju tijekom terapije, već formiranje u njemu sposobnosti da samostalno određuje i prati svoja stanja, osjećaje, stavove prema onome što mu se događa, za što klijentu nudimo i razne zadatke, vježbe i tehnike …
Tako, mehanizam svake transformacije vrlo je jednostavan: na temelju tri čimbenika koji objektivno utječu na formiranje osobnih kvaliteta (okruženje, aktivnost i procjena), klijentu nudimo takve oblike rada koji bi odredili njegovu svijest, ponašanje i samoregulaciju, dovodeći do željenih rezultata.
Čini se da ga takva sustavna vizija pomaganja u poslu čini koncentriranijom i cjelovitijom. Možda će se posjetiteljima web stranica i nespecijalistima takav opis činiti kompliciranim, ali kada sami planirate promjene, bolje je slijediti i ovaj algoritam.
Svima nam želim uspjeh u postizanju ciljeva, održive pozitivne rezultate i novu kvalitetu života!
Preporučeni:
Motor Promjene
Katya je imala više od četrdeset, imala je dijete, puno dugova i pokušaje zarađivati za život. Imala je i veliko iskustvo u zapošljavanju. Ali htio sam raditi ono što mi se sviđa, onako kako mi se sviđa i za to dobiti ono što mi se sviđa. Ali iz nekog razloga nije se držalo zajedno.
Lijenost Je Motor Napretka
Svugdje doslovno vičemo o produktivnosti, upravljanju vremenom, planiranju. Ponekad je to učinjeno toliko nametljivo da počinjemo kriviti sebe što želimo biti lijeni, no je li doista tako loše? Dakle, ako odjednom osjetite da ste prekriveni lijenošću, postavljati pitanja:
