2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-31 14:11
O motivaciji zaposlenika za rad…
Osoba je tako živa tvar koja je, prema zapažanjima različitih stručnjaka, sposobna samomotivacije i glavni zadatak tvrtke ili menadžera nije pokvariti (ne prekršiti) ovaj proces samomotivacije.
Budući da postoje mnoge preporuke o tome kako motivirati, odlučio sam opisati kako ukloniti motivaciju zaposlenika. Motivirani pričama mojih klijenata i polaznika mojih treninga, kako su motivirani.
Kako bi osobu motivirali za rad, važno ju je ne demotivirati.! (Nečija mudrost.)
Priča iz života
Odlučili smo motivirati zaposlenike i organizirali team building, poput motivacijske stvari, samo za 1 motivacijsku gestu, super nagrade za demotivaciju. (Oni su kaznili polovicu tima, zadržali plaću i nisu ih upozorili, izvršili su selektivnu kontrolu odjela, pronašli mnoge netočnosti, a neposredno prije izgradnje tima dogovorili su sastanak na kojem je svaki zaposlenik pretvoren u format rukovanje i povrće bez mozga koje se nije moglo nositi s jednostavnim zadacima, prijetilo ako će se u procesu timskog građenja loše ponašati i osramotiti tvrtku bit će otpušteni … Mislite “kakva divljina”, ne, stvarnost, ja ću ne imenujte tvrtku).
Riješenje…
Možete procijeniti: "Pa, demotivirani su, a" f … "s njima ćemo pronaći nove."
I evo samog odgovora, koliko košta novi zaposlenik?
Pronađi, treniraj, ponovno pronađi i ponovno treniraj, plus iznos štete nanesene demotiviranom (smanjena učinkovitost i kvaliteta njegovog rada, gubitak kupaca, nepovratak kupaca, smanjenje prosječnog čeka, nedostatak dobiti od prodaje, itd.) ovdje na licu, financijska šteta Za tvrtku. Imidž tvrtke pati.
Tako…Praktične preporuke o tome kako ukloniti motivaciju zaposlenika:
>
- Svaki zaposlenik ima 2 šefa (a ako ih ima 3 po zaposleniku, proces se ubrzava).
- Jedan bi vođa trebao davati upute, a drugi kontrolirati, tada je učinak jači.
- Upute dva vođe trebaju se međusobno proturječiti. (Na primjer: "1. Izgled bi trebao biti svijetao" i "2. Izgled bi trebao biti lijep. Uklonite ovaj svijetli natpis, ne volim crvenu boju".)
- Opisi poslova "Vaughn". (Možete provesti obred izbacivanja uputa, sposobnosti i ljudi koji ih provode).
- Odgovornosti bi trebale biti nejasne i nerazumljive, tako da možete zahtijevati više i uvijek biti kriv (a kako bez onih koji su krivi).
- Imperativ je zaposlenika opteretiti zadacima koji mu nisu zanimljivi. (Na primjer, aktivni upravitelj koji izvršava plan može dodati odgovornosti, sortirati dokumente i organizirati ih u mape u trgovini.)
- Postavljanje zadataka nije precizno i specifično. (“Zadatak: Zalijevanje cvijeća”, a ni u kojem slučaju nemojte reći koliko često, koliko vode je potrebno; cvijeće ima puno vode”,“općenito se brinete za cvijeće”, postoje mnoge varijacije). Važno je postaviti mnogo zadataka, neodređenih i kontroliranih tvrdnjom.
- Imperativ je postaviti plan prodaje s "fenjera" i zadatak rasta ovog mjeseca za 50%. Istodobno, zaboravite da trenutni plan nije ispunjen nekoliko mjeseci. Učinite ništa za najmanju priliku za ispunjenje plana (zabranjene su promocije, zamami i reklamne kampanje, uvođenje novog asortimana). Neka zaposlenici to učine sami.
- Postaviti zadatke iskusnim zaposlenicima da prodaju „nepopularnu“(ne sezonsku) i nepotrebnu robu za kupce. Imperativ je svakodnevno vas podsjećati da problem nije u proizvodu, već da se prodavači slabo prodaju.
- Raspodijelite gubitke i troškove u tvrtki za naknadu na teret zaposlenika.
- Uklonite pauzu za ručak. (U slučaju ogorčenja, postoji korisna izreka, možete koristiti "Tko ne radi, taj ne jede").
- Zabraniti izlazak na ručak i tjeranje vas da jedete ispred računara.(Nema se što odmarati, morate raditi).
- Smanjite broj zaposlenika raspodjelom odgovornosti za ostale. Neka radi 5 umjesto 8.
- Izvršite mnogo neadekvatnih kazni. Na primjer, kasnite 5 minuta - 50 ye. (Euro ili USD, što god želite).
- Spriječite zaposlenike da traže od uprave da poboljša njihov tijek rada.
- Natjerajte vas da radite sedam dana u tjednu, a ako se ujutro pojavljuju vikendi kako biste nazvali i razjasnili radna pitanja, poželjno je to raditi tijekom dana.
- Raspored rada trebao bi sadržavati nekoliko slobodnih dana.
- Za rijetke vikende zakažite treninge i team building (od ideje da morate i motivirati).
- Zanemarite inicijativu zaposlenika, jer nema potrebe za štrcanjem.
- Okupljajte sastanke često i dugo. I svaki zaposlenik pred svima da shvati gdje je kriv i koliko slabo radi.
- Često ponavljajte fraze: „Rekao sam vam što morate učiniti! Koliko možete objasniti."
- Nadgledajte, selektivno i u kratkom roku, počevši od: "Što ne možete očistiti na radnom mjestu" ili "Što je teško nazvati klijenta i pitati ga". "Zar ne razumiješ", "Pa, zašto nisi pojasnio?" "Rekao sam ti", "Zašto nisi?"
- Imperativ je uporediti zaposlenika s najstrašnijim životinjama (možete ih usporediti i s korisnim, "gnojem", "crvom").
- Dajte puno obećanja i nemojte ih ispuniti. Na primjer, obećanja dobro funkcioniraju za ovo: „Nakon nekog vremena povisit ćemo plaću“, „Povećat ćemo bonuse“, „Ove godine ćemo se službeno prijaviti za posao“, „Rast karijere“, „Pretplata na sportski klub”.
- Ako je zaposlenik učinkovit na poslu, svakako potražite greške i podsjetite ih u svakoj prilici, po mogućnosti pred drugim zaposlenicima.
- Ne hvalite, jer nefig, ipak se opustite.
- Ne podržavajte.
- U slučaju bilo kakve greške, započnite razgovor riječima "Stalno griješite", "Vi ste krivi što …", "Nakon vas, uvijek morate ponoviti."
- Zadaci za zaposlenike trebaju biti monotoni, dosadni, bez raznolikosti.
- Uvjeti rada moraju biti nepodnošljivi. Klima uređaj ili ventilator zabranjeni su ljeti. Zimi je važno uštedjeti na grijanju i električnoj energiji. Čaj, kava, kolačići, samo na trošak osoblja. Prljavi WC, nedostatak vode - na teret tvrtke. Postoji mnogo varijacija. Ušteda na sredstvima za čišćenje i deterdžentima.
- Ured trebaju zaposlenici kupiti o svom trošku.
- Zaboravite bonuse, darove, praznike. Samo kazna!
- Vikanje na zaposlenika. Često i glasno. Možete se poslužiti argumentom "Vi ste me doveli do točke da moram vikati."
- Često mijenjajte šefove odjela.
- Ne promovirajte zaposlenike.
- Dajte dodatne zadatke koji nisu dio neposrednih odgovornosti zaposlenika.
- Obučite nove zaposlenike da prisiljavaju iskusne, demotivirane ljude na posao (na izlazu je izravni džekpot, ako novi zaposlenik ne pobjegne i ostane, njegova će se demotivacija ubrzati u "turbo" načinu rada).
- Vođe nisu obučeni za upravljanje osobljem, odjelom, tvrtkom. Treninzi su tabu! Sve već znate.
Ove praktične preporuke jamstvo su demotivacije zaposlenika!
A "ugodan" bonus demotiviranim zaposlenicima je nedostatak dobiti za tvrtku.
Preporučeni:
Kako Omogućiti Listu želja I Motivaciju? Ili Kako Ponovno Početi ŽELITI I ŽELJETI
Ako pogledate ljude, možete vidjeti kako neki ljudi s radošću i zadovoljstvom poduzimaju neku vrstu životnih radnji, postaju aktivni i postižu rezultate, a postoje ljudi koji kao da spavaju, njihov život samo prolazi iz godine u godinu, praktično ništa se ne mijenja.
Vrste Privitaka "Winnie Pooh I Sve-sve-sve"
Magarac Eeyore jako ga je volio rep i "bio je za njega vezan". Svima omiljena bajka o Winnie Poohu i njegovim prijateljima nije samo skladište citata i aforizama, već i jasna ilustracija vrsta privrženosti. Po svim pokazateljima, veseli Winnie the Pooh ima pouzdanu privrženost, melankolični Eeyore pokazuje nepouzdanu vrstu privrženosti koja izbjegava, a nervozni Praščić ima veću vjerojatnost da ima nepouzdanu anksiozno-ambivalentnu privrženost.
Kako Prepoznati Manipulatora I Krivnju? Kako Zaustaviti Manipulatora I Ukloniti Osjećaj Krivnje?
Kako prepoznati manipulatora i krivnju? Kako zaustaviti manipulatora i ukloniti osjećaj krivnje? Zamislite, jedan od vaših bliskih ljudi traži da učinite nešto, ali vi ne možete ili ne želite. Kolega priča o šefu koji nije zadovoljan vašim izvještajem, otac se žali da ga rijetko zovete … Ponekad manipuliramo sami sobom, ali ovu vrstu manipulacije teško je prepoznati, budući da se nalazi u podsvijesti.
Zapalimo Vatru!: Kako Pravilno Motivirati Zaposlenika?
I, takve metode nematerijalne motivacije kao što su pohvale, osobna pažnja vođe, podrška, proširenje područja odgovornosti također su samo vrh ledenog brijega, budući da osim toga postoje i takve važne motivacijske komponente kao što su unutarnje osobne vrijednosti.
3 Sjajna Načina Za Poboljšanje Uspješnosti Zaposlenika
Koliko često se susrećemo sa situacijom kada se osoba bavi nekakvim poslom ili poslom, a u isto vrijeme joj stalno odvlači pažnju, ne "peče" od želje za radom ili čak pokuša pobjeći s radnog mjesta u prvom trenutku prilika. Sve se to događa s razlogom, a za to postoje tri glavna razloga.
