2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-31 14:11
Andrey Zlotnikov za TSNNisam upoznao ljude bez iskre Božje - svatko od nas ima talent
>
Zaposlenici McKinseyja 1997. započeli su niz studija u velikim i srednjim američkim tvrtkama kako bi razumjeli kako su izgradili proces odabira i zadržavanja talenata.
Rezultati su bili razočaravajući. Pokazalo se da organizacije ne žive onako kako bi trebale, ne obraćaju pozornost na talente, ne stimuliraju, ne poučavaju i rade puno drugih stvari. No, ako tvrtke počnu tražiti, pronalaziti i zapošljavati talente, dobit će porasti na neviđene visine.
Stop. Je li barem jedna tvrtka zainteresirana za osrednje i lijene ljude? Što je know-how? Prodaju li nam opet mjehurić?
Znanje je odgovor na ono na što bi tvrtke trebale usmjeriti svoje napore, gdje treba uložiti vrijeme, novac i energiju. Dakle, recept je sljedeći - oni moraju prepoznati i shvatiti da ljudi koji rade u organizaciji donose novac organizaciji, da što je talentiraniji njezin kadar, to će tvrtka dobiti više prihoda.
Iako u stvarnosti, naravno, sve ovisi o velikom broju varijabli - vanjskim čimbenicima (stanje u industriji, gospodarstvu, konkurenciji, dostupnosti stručnjaka na tržištu rada) i unutarnjim (sustav nagrađivanja, korporativna kultura, kvalifikacije menadžmenta i stručnjaka za upravljanje osobljem).
Dakle, organizacijama su potrebni talentirani ljudi. Razlika između osrednjosti i talenta savršeno ilustrira to bicikl:
Jedan je radnik otišao do majstora i rekao:
- Ovladati; majstorski! Zašto mi plaćate samo pet kopejki, dok je Ivan uvijek pet rubalja?
Majstor gleda kroz prozor i kaže:
- Vidim da netko dolazi. Čini se da seno prolazi pored nas. Izađite i pogledajte.
Izašao je zaposlenik. Ponovno se zaustavio i rekao:
- Istina, gospodine. Kao sijeno.
- Znaš li gdje? Možda s Semjonovskih livada?
- Ne znam.
- Idi i saznaj.
Radnik je otišao. Ponovo ulazi.
- Ovladati; majstorski! Točno, od Semjonovskih.
- Znate li je li sijeno prvi ili drugi rez?
- Ne znam.
- Pa idi saznaj!
Izašao je zaposlenik. Opet se vraća.
- Ovladati; majstorski! Prvi rez!
- Znaš li koliko?
- Ne znam.
- Pa idi saznaj.
Išao sam. Vratio se i rekao:
- Ovladati; majstorski! Po pet rubalja.
- I nemojte ga dati jeftinije?
- Ne znam.
U tom trenutku ulazi Ivan i kaže:
- Ovladati; majstorski! Sijeno su prenijeli sa semjonovskih livada prvog usjeka. Tražili su 5 rubalja. Cjenkovano za 3 rubalja po kolicima. Uvezao sam ih u dvorište, a oni se tamo istovaraju.
Gospodar se obraća prvom radniku i kaže:
- Sada razumijete zašto vam se plaća 5 kopejki, a Ivanu 5 rubalja?
Što u današnjoj stvarnosti znači biti talentiran zaposlenik?
Provjerimo se na talentu s pridjevima.
1. Učinkovit
Morao sam zaposliti učinkovite ljude. Na primjer, voditelj prodaje ključnih klijenata radio je za tvrtku. Bio je savršeno adekvatan zaposlenik, nije bilo pritužbi na njega. Otišao je, a na njegovo mjesto je uzeta djevojka. Utrostručila je prodaju u dva mjeseca, a račune je svela na gotovo nulu. Bilo je i drugih slučajeva kada talent nije bio pravilno procijenjen - umjesto jedne osobe, zaposlena su dva ili tri zaposlenika, a zatim su dali manju učinkovitost.
Dakle, biti učinkovit znači najbolje iskoristiti resurse tvrtke. Univerzalni resurs kojem poslodavac vjeruje svakom zaposleniku je vrijeme. Talent proizvodi više i / ili boljih proizvoda od ostalih zaposlenika u istoj vremenskoj jedinici, optimalnije koristi opremu, sredstva i potrošni materijal.
2. Inspirativno
U svakom poduzeću postoji legenda. U sportu bi to moglo zvučati kao "veće, bolje, brže, jače". Upoznao sam takve vođe koji su bili motori njihovih organizacija. Ovo je hodajuća karizma - dojam osobe. Njihova bujna energija razvila je i vodila tvrtke i ljude do uspjeha. Majstori komunikacije i odnosa. Ako dođe na poslovnu zabavu, prije nego što odete odande, upoznajte sve koji vam mogu biti od koristi. Zaposlenici o njemu pričaju s dahom. Njegovo je djelo ugodno za gledati kao voda i vatra. Vjerujete mu, vjerujete mu. Njegove naredbe izvršavaju se ne zato što on to želi, već zato što se čini da su to njihove inicijative i želje.
3. Kreativno
Biti kreativan znači promijeniti stvarnost. Ovo je proizvodnja i implementacija novih proizvoda, tehnologija, ideja. Na razgovoru za posao od vas će se možda tražiti da navedete primjer kada ste bili kreativni na poslu. Oko mene ima mnogo primjera kreativnosti od ljudi na pozicijama svih razina. Automatizacija ureda, odnosi s korisnicima, uporaba tehnologija za uštedu energije, mjerači goriva, razvoj obuke, prezentacije. Čak i dodatna žarulja na stalku može stvoriti novi učinak i dovesti do novih rezultata. Moguće je, potrebno i potrebno biti kreativan i spontan. Zbog toga će se vaša potražnja i troškovi kao stručnjaka na tržištu rada značajno povećati.
4. Daroviti
Sjećam se jednog tihog, povučenog, koji je u AutoCAD -u crtao najsloženije crteže. Svi su se šutke molili za njega, a uspjeh tvrtke ovisio je o njemu. Biti nadaren znači imati urođene i stečene sposobnosti koje nam omogućuju da budemo uspješni u onome što radimo.
5. Oduševljen
Pitate osobu zašto se bavi baš ovim poslom, a ona odgovori: "Zato što je moj." Biti strastven znači voljeti ono što radiš. Živite svoju profesiju. U djelu Aleksandra Solženjicina "Jedan dan u životu Ivana Denisovicha", glavni lik je doživio trans kad je stavio blok od pepela. To je spoj interesa, sposobnosti i odgovornosti. Minuta se ne gubi. Osjeća se unutarnja vrijednost svakog pokreta.
6. Odgovarajući
Talent se oprašta malo više od drugih. Brinu se o njemu. Ali živimo u društvenim sustavima i naša sposobnost da se integriramo u njih je važna. Neprilagođen zaposlenik, čak i talentiran, čini više štete nego koristi. Uništava tim i sustav. Od talenata sam se oprostio zbog njihove nemogućnosti da se uklope u tim. Tlo se nije otvorilo i ništa strašno se nije dogodilo. Svaki put kad je ova odluka donesena, nagrade i cijene morali su se vagati. No, posao nije značajno patio, a drugi su zauzeli mjesto talentirane zaposlenice koja je otišla.
Prilagodljivost i spremnost na promjene nadležnost su trenutne stvarnosti. Budućnost kuca sve više, tehnologija se razvija i ljudi se trebaju prilagoditi novom svijetu. Ili će njihov talent ostati napušten i beskoristan. Prilagodljivost je složeno svojstvo ljudskog karaktera, ali se definitivno može razviti ako osoba razumije zašto joj je to potrebno.
zaključci
Nisam sreo ljude bez iskre Božje. Svatko od nas ima talent. Upoznao sam mnoge ljude koji pate što ne rade svoje. Kad sam ih otpustio, radovali su se duboko u srcu, a ponekad im se čak i zahvalili što su im ublažili patnju.
Šest kriterija koje sam naveo za talent nisu univerzalna ili idealna metoda za njegovo definiranje. No sasvim je moguće primijeniti ga na sebe i dobiti prilično objektivne rezultate (naravno, iskrenost je ovdje nužan uvjet). Predlažem da ne koristite dvoznamenkasti kôd "da-ne", već skalu od deset točaka. Na primjer, možete ocijeniti svoju kreativnost na 6 bodova, a prilagodljivost na 10. Zbroj ovih brojeva bit će subjektivna procjena razine vašeg talenta.
Vidi također: Ključ povjerenja
Preporučeni:
PROVJERITE DA SE STVARNO VOLITE
Sasvim je lako provjeriti volimo li se uz pomoć pet "Ps"; prihvaćanje, ohrabrenje, darovi, pravila, dopuštenje. Provjerite imate li svih pet Ps u svom životu i koliko: Prihvaćanje je prihvaćanje nas samih, naših situacija, našeg života, našeg izgleda, našeg tijela, svega što imamo.
PROVJERITE ŽELJU NOVOGODIŠNJE
Svatko od nas upoznat je s agonijom izbora: kakav dar odabrati, koju haljinu i cipele nositi, kamo otići, vrijedi li promijeniti mjesto rada ili partnera. A ponekad potpuno zaglavite i ne znate kamo dalje u životu. Vrijeme je za „isprobavanje“novih mogućnosti.
Prije Igranja Freuda Provjerite Jeste Li Sposobni
U našoj struci nije sve tako jednostavno. Netko ga napušta, izgara i stenje, proučavajući od zvona do zvona pet godina, kako bi trebalo biti na institutu, netko dolazi nakon što je prošao lažne tečajeve na daljinu, u najboljem slučaju već sa diplomom specijalista, a u najgorem - čak predstavljati ne želim … Jao, u naše doba možete kupiti sve - diplome, naslove, članke, čak i naručiti publikaciju o sebi, svom voljenom … da ne govorim o notornom prepisivanju.
Zaposlenik Generacije Z: Vodič Za Interakciju
Ta su djeca rođena i odrasla u doba tehnologije i naprava, prva su, štoviše, skočila naprijed, pa je generacija Z zainteresirana za sve to i brzo usvajaju / savladavaju nove informacije i tehnologiju. Moja djeca jednostavno pripadaju ovoj generaciji i mogu reći da oni bolje razumiju tehnologiju od nas, roditelja.
Vjerujte I Provjerite
Razmišljanje o povjerenju kao osnovnoj ljudskoj kvaliteti došlo mi je nakon prvih satova argentinskog tanga, koje smo suprug i ja pohađali prije nekoliko dana. Čovjek uvijek vodi u tangu. Određuje kakav će ples biti, gdje ćete se kretati.
