2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 15:46
Ta su djeca rođena i odrasla u doba tehnologije i naprava, prva su, štoviše, skočila naprijed, pa je generacija Z zainteresirana za sve to i brzo usvajaju / savladavaju nove informacije i tehnologiju. Moja djeca jednostavno pripadaju ovoj generaciji i mogu reći da oni bolje razumiju tehnologiju od nas, roditelja. Ako mi treba tehnička pomoć, moja osmogodišnja kći je bez premca. A najmlađi, koji ima dvije godine, već je vrlo brzo shvatio telefon: zna koje tipke pritisnuti da dobije ono što želi.
Starija generacija ima tendenciju žaliti zbog ovog problema, smatrajući da djeci treba zabraniti korištenje gadgeta. No, dugo sam razmišljao o ovom pitanju i shvatio uzaludnost takve instalacije, jer je to specifičnost ove generacije. Uklonite gadgete i neće biti generacije Z. Isto je kao da je našim roditeljima zabranjeno, na primjer, slušati Beatlese. Gadgeti su stvarnost generacije Z.
Ako imate takvog zaposlenika, što trebate znati o njemu
Vrlo im je važno da se pokažu i ostvare
Mnogi poslodavci žale što ne mogu dugo zadržati takve zaposlenike. Kao da ih ne zanima ostanak na istom poslu dulje od dvije godine i stvaranje karijere. Ne bih rekao da je to tako, samo je potrebno pronaći pristup prema njima i razgovarati sa Zetama na njihovom jeziku. Njihova nespremnost da nastave karijeru i nedostatak usredotočenosti na materijalno bogatstvo posljedica je činjenice da je njihovim roditeljima, iz generacije X, glavni cilj bio pružiti svojoj djeci sve što im je potrebno. Potonji su lovili materijalne beneficije, a prvi, promatrajući to, prvo, nisu dobili dovoljno pažnje, i drugo, odlučili su da novac nije glavna stvar, morate posvetiti više vremena sebi i svojoj osobnosti, kako biste se razvili ! I treće, zetska djeca došla su na "sve spremno", ne znaju svi koliko vrijede stvari i olako to shvaćaju (s obzirom na to da su mnogi već osigurani stanovima i ostalim prostirkama. Koristi gotovo od djetinjstva).
Takva "nestalnost" povezana je i s činjenicom da se svijet u njihovim očima vrlo brzo razvija, pojavljuje se puno novih stvari, morate svladati ovo novo ili barem imati ideju o tome. Stoga je moguće zadržati takve mlade ljude na poslu ako im date projektni rad ili postavite nekoliko različitih zadataka. Ako ste im dali zadatak, brzo će ga odraditi prema svojim mogućnostima i sposobnostima, kako bi postigli rezultat. To su ljudi ne procesa, već rezultata.
Oni su apsolutni individualisti i ne timski igrači
Stoga teško da će im uspjeti sastaviti učinkovit tim jer su im vlastiti rezultat i plodovi njihova rada važni. Njihova osobna "svjetlina" važna im je.
Brzo upijaju nove informacije i ne vole posebno "duboko zaroniti", često radije "preuzimaju vrh"
Stoga, što su zadaci na poslu raznovrsniji, to im je bolje i zanimljivije. Oni će na svoj način dobro obaviti zadatke.
Pohvale su im jako važne, jer su individualisti i teže samoostvarenju
Stoga ih hrabro i često hvalite za obavljeni posao, postignute rezultate, novu ideju itd.
Kao što je spomenuto na početku, morate pronaći pristup dečkima-Z. A za to se HR -u preporučuje korištenje dijagnostičkih sustava osobnosti: DISC, MBTI, različiti testovi. Važno je uzeti u obzir da će masovni pristup ovdje naštetiti samo ako se za upravljanje takvim ljudima koristi situacijsko vodstvo. S generacijom Z sve je strogo individualno!
Unaprijediti, vrijedi uzeti u obzir snage slabosti zaposlenika, njegove talente, vrijednostikoje će slijediti u svom radu. Morate pokušati povezati vrijednosti zaposlenika iz Z s ciljevima i vrijednostima tvrtke, kako bi shvatio zašto bi trebao ostati u njoj duže,a otkrivanje njegovih talenata u ovoj tvrtki i usredotočenje na snage učinit će ga još lojalnijim.
Također, ako je moguće, za takve je osobe bolje ukloniti sve okvire i granice. Na primjer, dolazak i odlazak na kartice, strog sustav ocjenjivanja rada itd. Nemojte misliti da su neodgovorni. Protiv. Ovo je vrlo odgovorna generacija, jer su učili kod nas. Stoga, dajte im dovoljno slobode, postavite zanimljiv zadatak, točnije nekoliko različitih, i oni će ih definitivno ispuniti!
Ne razumiju svi poslodavci koliko su ti momci bistri. Prema DISC metodi svrstao bih ih u tip "I" (Ljudi s visokim "ja" veseli su i puni optimizma. Vole upoznavati nove ljude, kreativni su u bilo kojem poslu. Tijekom razgovora mogu preskakanje s jednog predmeta na drugi bez vidljive logičke veze, ostavljajući dojam površnog. Opisani su sljedećim riječima: uvjerljivi, magnetični, politički, entuzijastični, uvjerljivi, topli, demonstrativni, povjerljivi, optimistični).
Odmah mi pada na pamet jedan incident. Bio sam u uredu Yandexa, čekao sastanak i pio kavu. U to sam vrijeme gledao situaciju oko sebe i skoro sam zakasnio na sastanak, proces me toliko vukao. Bila sam okružena u potpunosti svijetlim pojedincima, zaista različitima jedni od drugih, čak i odjeveni u svom stilu. Postavka im je bila ista: viseće mreže u uredu, nekakve tehnološke igračke. Neki su od njih mogli tiho pjevati u uredu, neki plesati. Dojam je bio da nitko ne radi, svi su bili u apsolutnoj udobnosti. Ovo je generacija Z! Važno im je da se izraze vedro, što svjetlije. Sve novo, sve zanimljivo i raznoliko važno im je. Dajte im to i imat ćete lojalnog zaposlenika.
Preporučeni:
Kako Liječiti Sram: Vodič Za Psihoterapeute
Liječenje srama je vrlo težak i mukotrpan proces. Koje su poteškoće? Prvo, kupci ne prepoznaju dobro svoju sramotu. Drugo: kupci imaju tendenciju skrivati svoje neugodne dijelove. Treće: iscjeljivanje srama je vrlo spor proces. Unatoč poteškoćama, sram je stanje koje se može liječiti.
Ova Zastrašujuća Tjelesnost I Generacije "mrtvih Majki"
U jednoj od mojih grupa za samopodršku proučavali smo "Fokusiranje" - metodu J. Jendlina za rad s tjelesnim osjetima. Rezultati su se pokazali vrlo zanimljivima, a glavna prednost metode, po mom mišljenju, je ta što vam omogućuje sigurno proći kroz nelagodu i idite u stanje resursa "
7 VRSTA LJUBAVI. Praktični Vodič Za Odnose
U svom radu s klijentima često i uspješno koristim ovu klasifikaciju - osobito u obiteljskom savjetovanju. Zato hvala starim Grcima! Evo - dijelim. I tako, idemo. MANIJA Stari Grci su ovu vrstu ljubavi nazivali "ludilo od bogova"
Jeste Li Talentirani Zaposlenik? Provjerite Se
Andrey Zlotnikov za TSN Nisam upoznao ljude bez iskre Božje - svatko od nas ima talent. Zaposlenici McKinseyja 1997. započeli su niz studija u velikim i srednjim američkim tvrtkama kako bi razumjeli kako su izgradili proces odabira i zadržavanja talenata.
10 Savjeta Starije, Mudre Generacije. O životu, Poslu, Studiju, Obitelji, Samoći, Godinama
Na internetu je protutnjao zanimljiv materijal koji kombinira životne savjete više od 600 ljudi starijih od 40 godina. Prikupio ih je i organizirao književnik i poduzetnik Mark Manson: tek je napunio 30 godina, a pretplatnicima svog bloga starijim od trideset sedam godina obratio se sa zahtjevom da podijeli važna životna iskustva.
