2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2023-12-17 15:46
Razmatranje pitanja započet ćemo razumijevanjem po čemu se grupa ljudi u organizaciji razlikuje od tima.
Označimo pojam: Sinergija (Grčki.
a) suradnja, pomoć, pomoć, suučesništvo, suučesništvo;
b) zajedno, c) posao, rad, rad, (utjecajno) djelovanje) - zbirni učinak interakcije dva ili više čimbenika, karakteriziran činjenicom da njihovo djelovanje značajno premašuje učinak svake pojedine komponente u obliku njihovog jednostavnog zbroja.
Iz ove definicije vrijedi obratiti pažnju na izraz: "… njihov učinak značajno premašuje učinak svake pojedine komponente u obliku njihovog jednostavnog zbroja." Drugim riječima, ljudi u timu postižu rezultat koji premašuje iznos ulaganja jedne osobe. Ovo je neka vrsta trajnog stroja - pojava nečeg efemernog iz bliske suradnje, što se odražava i na konkretnim rezultatima rada. Nešto što se na kraju već može mjeriti u obliku dobiti, količine robe ili obujma obavljenog posla.
Zbog sinergije vrijedi započeti team building. Ako imate računovodstveni odjel, tada je u načelu sve jasno: dodijelili ste odgovornosti, sredili odnos i radili sami bez razmišljanja o sinergiji. I zašto je ona tu. Usput, na odjelima ponekad dođe trenutak kada rezultat kohezivnog rada 2-3 osobe premašuje zbroj rada cijelog odjela. U računovodstvu se to može dogoditi u sljedećim slučajevima:
- tijekom godišnjih odmora povećava se obujam posla, ali zbog nedostatka velikog broja ljudi grupa spontano postaje tim i radi učinkovitije i skladnije od odjela.
- tijekom neočekivanih provjera ili niotkuda hitni radovi koji su pali. U ovom slučaju nužnost i neizbježnost rade svoj posao. To je kao da zajednički vanjski neprijatelj ujedinjuje nacije … Ovdje zajednički neprijatelj ujedinjuje kolektiv.
Učinak sinergije prisutan je i kod ljudi koji s entuzijazmom započinju posao.
Uzmimo druge odjele gdje bi sinergija bila vrlo korisna i u stalnoj prisutnosti. To su odjeli prodaje, prodaje, marketinga, PR -a i upravljanja ljudskim resursima. Pojava teških situacija, situacija koje zahtijevaju nekonvencionalan pristup i dobro koordiniran rad. U tom slučaju tim počinje predstavljati jedan organizam, koji ponekad proizvodi 150% i 300%, kršeći sve zakone fizike.
Pogledajmo sada zamke u team buildingu.
U radnoj skupini ili odjelu sve je jednostavno - postoji šef, postoje podređeni. Postoji jedno pravilo: "ti si šef - ja sam budala, ja sam šef - ti si budala", u jednoj ili drugoj varijaciji. A sinergija ne živi s takvim predstavljanjem.
No, tim također živi po svojim pravilima i ciklusima. Morate ih poznavati i predvidjeti. To pomaže u uštedi energije, živaca i vremena, a također pomaže i u tome da se sve ne napušta na pola puta, miješajući jednu fazu razvoja s drugom.
Ovim se problemom pozabavio Takman, koji je razvio petostupanjski model:
Navedimo glavne faze: formiranje, kipanje, racioniranje, funkcioniranje i promjena (rastanak). Pročitajte više o ovom modelu iz primarnih izvora, budući da Internet danas sadrži sve što vam je potrebno, pa čak i više.
Zašto sam predstavio ovaj model Takman (Takman). Ovaj model jasno prikazuje procese koji se odvijaju u grupi. Ravnatelj ili top -menadžer moraju jasno znati kroz koju fazu grupa prolazi i jasno razumjeti svoju ulogu u njoj, kako bi ova faza bila uspješna.
U protivnom, menadžer mora ili intuitivno sve pobijediti, ili jednostavno raspustiti tim, ili ga pretvoriti u običnu skupinu, bez osjećaja sinergijskog učinka.
Team building, pak, omogućuje vam da ubrzate prolazak određenih "loših" faza formiranja tima. To su faze kao što su formiranje, kipljenje i djelomično racioniranje. Te su faze "najnezgodnije", faze razjašnjavanja odnosa i uspostavljanja pravila. U grupi se ti procesi odvijaju cijelo vrijeme, zatim se pojavi novi zaposlenik, zatim se netko odluči pokazati, tada će netko prijeći granicu uvjetno dopuštenog itd. U team buildingu na otvorenom sve se to smeće obrađuje odjednom. Razina napetosti tijekom teambuildinga je takva da nema mjesta za pokazivanje, a ono što je najzanimljivije, pokazivanje i žeđ za izvrsnošću u treningu team buildinga s takvim ljudima stvara "korektivne" procese. Grupa se ili jednostavno okreće od takve osobe, ili osoba mora ukloniti svoj EGO i biti dio tima. Konačno, sam završetak zadatka daje pozitivu! To daje iskustvo timskog rada, a sudionici uče osjećati tim i raditi u timskom duhu. U budućnosti, tim će se samo dovršiti kao alat i počet će raditi na 150% ili čak 300%.
Čak i ako skupina ljudi radi jako dugo, team building ovdje također daje jedinstvene rezultate. Sam zajednički proces i aktivnost omogućuje polaznicima obuke da "nenamjerno" izbace sve što su nakupili, što djeluje kao psihoterapija. Osim toga, ova izgradnja tima omogućuje sudionicima da govore! Samo razgovarajte o temama kojih se prije ne bi ni dotakli. Sudionici počinju govoriti o tome kako se osoba ponaša i kako to utječe na nju. Trener mora podržati ovaj proces i dodati konstruktivnost. Promijenite smjer tužiteljstva na konstruktivan pristup. U tom slučaju grupa počinje samostalno raditi - počinje se "liječiti" otkrivajući svoje naredbe, slabosti. Tako se grupa polako pretvara u tim.
Rastom povjerenja i kohezije, sam tim raste, pretvarajući se u jedinstven, skladno funkcionirajući organizam.
Preporučeni:
Zaplet: Kada Se Orijentiri Izgube
Vjerojatno svaki psiholog ima "ključnu riječ" koja definira SVOJE klijente. Takav zahtjev za isticanje. Određuje tip klijenta koji odgovara stilu rada i osobnosti određenog psihologa. Ova riječ definira specijalizaciju u radu i opseg problema koji se može riješiti s određenim stručnjakom.
Kada Jedna Konzultacija Može Biti Dovoljna
Dječakova je teta zatražila konzultacije, opisujući njegovo ponašanje tipično za psihotično dijete. "Nedavno je započeo i postaje sve gore." Zvono na vratima utopljeno je dječjim vriskom. Kad sam ga otvorio, ugledao sam ženu srednjih godina koja je pokušavala odvući na kućni prag šestogodišnje dijete, koje se očajnički opiralo.
ŠTO SE DOGAĐA S ŽENOM KADA UTJECAJ OZLJEDE NA NJENOM OTPADNOM?
Što se događa sa ženom kad trauma prestane imati snažnu moć nad njom? Kako gleda na stvari koje su se prije činile jasnima? I što je najvažnije, je li ona sama ista osoba ili joj je već potpuno nepoznata? Jednog jutra, na tipičan kišni dan, probudila se sa čudnim mislima u glavi.
Virtualni Odnos: Kada Je Ono što Vam Treba, A Kada Je Uzalud
Telefon zatrese od niza novih poruka u glasniku, slijeva se emotikon ljubavi o ljubavi - i duša postaje topla i radosna, "leptiri lepršaju". A navečer se vodi dug i iskren razgovor u dopisivanju ili telefonskim pozivom, a to vuče da se posao završi što je prije moguće i otrči kući do računala.
O Ljubavi. Kada Počinje, A Kada Nestaje?
Psiholog, klinički psiholog St. Petersburg Svaki par prolazi kroz nekoliko faza razvoja odnosa i suočava se sa svojim karakteristikama. Čitajući ovaj članak možete sada analizirati svoj odnos i pogoditi u kojoj ste fazi vi i vaš supružnik.
