Suvisli Tip Licnosti Ili "san Poslodavca"

Video: Suvisli Tip Licnosti Ili "san Poslodavca"

Video: Suvisli Tip Licnosti Ili
Video: Шизоидное расстройство личности: ✅ лечение, симптомы и признаки 2024, Travanj
Suvisli Tip Licnosti Ili "san Poslodavca"
Suvisli Tip Licnosti Ili "san Poslodavca"
Anonim

Puno, puno je već napisano o suzavisnim pojedincima! Htio bih razmotriti još jedan aspekt: kako se poslodavci i menadžeri odnose prema ljudima ovog tipa.

Za početak ću objasniti o kome govorimo. To nisu nužno odrasla djeca alkoholičara, supruga ili muževa ovisnika, oni uključuju emocionalno ovisne osobe. To su svi oni koji su u određenom trenutku svog života za glavnu izabrali drugu osobu, žrtvujući pritom svoje osjećaje, želje i interese.

Dobro ili loše nije važno u ovom članku. Važno je da je mehanizam interakcije s ljudima razrađen i da osoba uvijek interese drugog stavlja iznad svojih.

Dakle, moderni poslodavci! Što poslodavci žele od zaposlenika? Učinkovit rad, brzo, učinkovito i bolje, tako da za ne puno novca. Za maksimalnu učinkovitost zaposlenik mora biti što je moguće više uključen u posao! A što je potrebno za maksimalnu uključenost, izvan razine motivacije (mislim na unutarnju motivaciju zaposlenika)? Nije potrebno mnogo - posao bi trebao biti zabavan! U idealnom slučaju, poslodavac (ili bolje rečeno odjel za osoblje) treba pronaći takvu osobu koja je najprikladnija za određenu funkcionalnost, koja bi uživala u samom procesu rada. Ali ovo je jako teško i oduzima mnogo vremena! Zaposlenik je u pravilu potreban "jučer". Poznajem samo jednu tvrtku u Jekaterinburgu, koja nije vezana za rok za zatvaranje radnog mjesta, i traži pravu osobu dok je ne pronađe. U velikoj većini zapošljava se zaposlenik koji je spreman obavljati određenu funkciju uz određenu naknadu. Zaposlenik nije sasvim prikladan za ovu funkcionalnost, ali trebao bi donijeti rezultate. Da bi se iz čovjeka istisnula maksimalna učinkovitost, potrebno ga je nekako stimulirati. Poslodavac uvodi korporativnu kulturu, počinje sustavno organizirati korporativne događaje, plaća osiguranje za zaposlenika, a ponekad i za njegovu rodbinu. I tu zabava počinje! Ako zaposlenik nije ovisan, ako je s granicama sve u redu, a zna ih obraniti, tada će na vrijeme napustiti posao, a korporativne zabave i drugi događaji vikendom će ga opteretiti, jer osim posla, on i dalje ima osobni život, obitelj, prijatelje, hobije, razne planove. A suzavisni zaposlenik donirat će sve radi poslodavca ili tima, ili vođe! Posao postaje njegova obitelj, tu se osjeća važnim i potrebnim, dijelom velike obitelji, sustavom, stavljen je kao da je tu cijeli, a izvan okvira rada prestaje postojati.

Takvi zaposlenici puno rade, lako pristanu uzeti dodatnu smjenu ili vikendom, aktivni su sudionici bilo kojeg događaja! Često misle da je ovaj posao nešto najbolje što im se dogodilo u životu! Oni jako cijene vodstvo, zahvalni su na svemu što im posao daje! Vikendom i na odmorima razmišljaju o poslu! A ako se iznenada tijekom odmora s posla ne jave, uzrujaju se, jer tijelo ne može funkcionirati bez vitalnog organa! I oni su - ovaj važan organ

Takvim zaposlenikom vrlo je jednostavno upravljati! Može ga se kriviti, sramiti i radit će više, s njim je lako manipulirati, pod krinkom razvoja njegovih kompetencija, sve ga više uranjati u ovisnost o tvrtki!

Malo je vjerojatno da se ovaj proces izbora takvog zaposlenika događa svjesno! Uostalom, kadrovskom menadžeru nije dan zadatak: pronađite nam suzavisnike. Za njega je naslikan još jedan portret s detaljima i kompetencijama. No nesvjesno, uvijek će ovisna osoba imati prednost od poslodavca.

Svaka medalja ima i lošu stranu! I ovdje je isto. Beskrajno izdržavanje kršenja granica je nepodnošljivo, a zaposlenik se može naljutiti na poslodavca. A to su samo oni ljudi koji su uvijek nečim nezadovoljni, koji se sjećaju “kako je prije bilo dobro”, ali u isto vrijeme ne mijenjaju posao, već nastavljaju izražavati bijes sa strane. Drugi oblik bijesa je kada zaposlenik nesvjesno počinje sabotirati radni proces. Učinkovitost dramatično pada iako čini isto. Nadležni vođa vodi motivacijski razgovor i sve se opet vraća u normalu.

Što ako se vidite u opisu zaposlenika?

Važno je odvojiti se od posla. Pokušajte sagledati situaciju s druge strane: trebam posao da zadovoljim MOJE potrebe. Za razliku od pozicije "Potreban sam na poslu, jer će bez mene cijeli proces tu stati".

Važno je razumjeti koje potrebe zadovoljavate na poslu. To se može učiniti jednostavnom tehnikom "zašto". Prvo pitanje je: zašto idem na posao? Nakon što ste odgovorili, dodatno se zapitajte "zašto mi ovo treba?" i tako dalje … U konačnici, prava potreba mora postati jasna. Pa, možda ste to već shvatili. Tada je važan sljedeći korak: kako drugačije, bez kršenja granica, bez žrtvovanja sebe, mogu zadovoljiti ovu potrebu?

Naravno, razdvajanje ne ide brzo. Ovo je dugotrajan proces koji je učinkovitiji u terapiji. No, prvi korak - ostvarenje svoje uloge na poslu - možete učiniti sami!

Preporučeni: