8 Zapovijedi Dobrog Vođe

Video: 8 Zapovijedi Dobrog Vođe

Video: 8 Zapovijedi Dobrog Vođe
Video: DOBRO JUTRO, KOMŠIJA 8 - TRAILER 2024, Travanj
8 Zapovijedi Dobrog Vođe
8 Zapovijedi Dobrog Vođe
Anonim
  • Ja sam vođa - i to je moj stav. Imam određene mandate i prvenstveno sam odgovoran za uspjeh tvrtke. Moj položaj nije prilika za samopotvrđivanje i ostvarenje vlastitih ambicija. Nisam ništa lošiji i bolji od svojih podređenih. Znam i siguran sam da se ponekad bolje od mene mogu nositi sa zadatkom. Moj posao je pružiti im priliku da ispune svoj potencijal.
  • Odličan sam vođa i znam inspirirati tim, postaviti ciljeve, podržati inicijativu i entuzijazam u zaposlenicima. Svaki zaposlenik osjeća se potrebnim, korisnim i značajnim. To je jako važno i za mene i za posao.
  • Stalno učim i usavršavam se. Znam da se samo osoba koja neprestano raste iznad sebe, svladava prepreke osobne nesavršenosti i radi na kompleksima, a također stalno uči nove stvari i profesionalno i osobno, može se nazvati dobrim vođom, učinkovito upravljati ljudima i poslom. Svojim podređenima uzor sam zbog svog profesionalnog iskustva, znanja i mudrosti. Ne vadim svoje komplekse i loše raspoloženje na njih.
  • Mogu slušati i čuti. Dajem priliku za izravan dijalog. Moja vrata su uvijek otvorena za sve prijedloge i savjete. Svaki zaposlenik zna da može doći u prikladnom trenutku i ne boji se reći svoje mišljenje.
  • Uvijek dajem povratne informacije. Dajem ga ispravno, konstruktivnim i podržavajućim tonom. Uvijek mogu primijetiti i vidjeti zasluge svog podređenog i mogu ispričati u ispravnom obliku o situacijama koje zahtijevaju poboljšanje. Odnosno, ne raspravljam o samoj osobi, već o njezinim postupcima. Prvo hvalim, zatim govorim o točki koju treba ispraviti, pa je opet podržavam.
  • Mogu i želim delegirati. Znam da je ispravno i korisno prenijeti dio svog ovlaštenja i odgovornosti na zaposlenika za važan zadatak. Znam da je spreman i sposoban, riskiram i dajem mu priliku da to samostalno završi od početka do kraja. Neovisno, bez moje intervencije i vrijednog vodstva. Uostalom, to je ono što razvija podređene i daje mi priliku za rješavanje strateških zadataka.
  • Sjećam se kontrole … Moji zaposlenici znaju da odgovornost za rezultate svojih aktivnosti snosim ja, da kontroliram konačne i srednje rezultate. Oni znaju da se dogovoreni rokovi moraju ispoštovati, jer ću tijekom tih rokova od njih tražiti izvješće i očekivati rezultat.
  • Svaki "neugodan razgovor" s podređenima samo licem u lice. Govoriti podređenom pred kolegama posljednja je stvar. Znam držati emocije pod kontrolom i ako trebam ukoriti osobu i razumijem da se to ne može izbjeći, učinit ću to u blagom obliku, bez da postanem osobna i samo privatno.

Preporučeni: