2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Zadnja promjena: 2024-01-12 20:59
"Kad razmišljamo o tome kako ljudi rade, naivno pretpostavljamo da su poput štakora u labirintu", kaže bihevioralni ekonomist Dan Ariely (TED razgovor: Zbog čega se osjećamo dobro u svom poslu?). "Imamo zaista pojednostavljeno viđenje zašto ljudi rade i što je tržište rada."
Zapravo, uvjeren je, ako pomno pogledate rad ljudi, vidjet ćete da je u igri mnogo više od novca. Arieli nudi dokaze da nas također vodi želja za smislom, priznanjem od drugih, pa čak i količina napora koji ulažemo: što je zadatak teži, to smo ponosniji na sebe.
"Kad razmišljamo o poslu, motivaciju obično poistovjećujemo s plaćom, ali u stvarnosti moramo uzeti u obzir mnogo više: značaj, kreativnost, izazove, prisvajanje, samoodređenje, ponos itd.", Rekao je znanstvenik.
Ispod su rezultati nekoliko studija samog Arielija i nekoliko drugih stručnjaka. Ove studije pružaju zanimljiv uvid u ono zbog čega se osjećamo dobro na poslu.
1. Kad vidimo plodove svog rada, postajemo produktivniji.
Istraživanje: U čovjeku koji traži značenje: Lego slučaj, Arieli opisuje kako je od sudionika tražio da naprave Lego Bionicle. Svim sudionicima istraživanja plaćen je novac za svakog sastavljenog robota: 3 USD za prvog, 2,70 USD za sljedećeg, a iznos se nastavio smanjivati sa svakim novim Bionicleom. U jednoj skupini, međutim, naređeno je da se prikupljene kreacije polože na stol kako bi se rastavio na kraju pokusa. U drugoj skupini, roboti su demontirani ispred subjekata odmah nakon izgradnje. "Pred njihovim očima odvijao se beskrajni ciklus: oni su gradili, a mi uništavali pred njima", opisuje Arieli.
Rezultati: Prva skupina prikupila je u prosjeku 11 robota prije nego što je napustila ovu aktivnost, a druga - ne više od 7.
Zaključci: Iako ovaj rad nije imao mnogo smisla od samog početka, i iako je prva skupina bila svjesna da će se njihove kreacije rastaviti na kraju eksperimenta, nije važno što ste mogli vidjeti plodove svog rada samo nakratko bilo dovoljno za dramatično povećanje produktivnosti.
2. Što manje priznanja dobijemo za obavljeni posao, više novca želimo za njega.
Istraživanje: Arieli je svojim sudionicima istraživanja, studentima MIT -a, dao komad papira prekriven nasumičnim slovima i zamolio ih da potraže parove slova koja se ponavljaju. U svakom krugu ponuđeno im je manje novca nego u prethodnom. Ljudi iz prve grupe potpisali su svoje ime na ovom listu i predali ga eksperimentatoru, koji ga je pregledao i rekao "A-ha" prije nego što je list stavio u zajedničku hrpu. U drugoj skupini učenici se nisu potpisali, a eksperimentator je presavijao listove na hrpu bez gledanja. Popisi sudionika iz treće grupe poslani su u drobilicu odmah nakon završetka zadatka.
Rezultati: Ljudi čiji je rad odmah uništen po završetku zahtijevali su dvostruko više novca za nastavak od onih čiji je rad zaslužio priznanje. Ljudima iz druge skupine, čiji su poslovi zadržani, ali ignorirani, trebala je gotovo ista količina novca kao i žrtvama drobilice.
Zaključci: "Zanemarivanje rezultata rada osobe gotovo je jednako štetno kao i uništavanje pred njegovim očima", kaže Ariely. “Dobra vijest je da dodavanje motivacije nije tako teško. Loša vijest je da je još lakše demotivirati, a ako ne razmislite o tome, možete otići predaleko."
3. Što je projekt složeniji, ponosniji smo na njegov završetak.
1. Kad vidimo plodove svog rada, postajemo produktivniji.
Istraživanje: U čovjeku koji traži značenje: Lego slučaj, Arieli opisuje kako je od sudionika tražio da naprave Lego Bionicle. Svim sudionicima istraživanja plaćen je novac za svakog sastavljenog robota: 3 USD za prvog, 2,70 USD za sljedećeg, a iznos se nastavio smanjivati sa svakim novim Bionicleom. U jednoj skupini, međutim, naređeno je da se prikupljene kreacije polože na stol kako bi se rastavio na kraju pokusa. U drugoj skupini, roboti su demontirani ispred subjekata odmah nakon izgradnje. "Pred njihovim očima odvijao se beskrajni ciklus: oni su gradili, a mi uništavali pred njima", opisuje Arieli.
Rezultati: Prva skupina prikupila je u prosjeku 11 robota prije nego što je napustila ovu aktivnost, a druga - ne više od 7.
Zaključci: Iako ovaj rad nije imao mnogo smisla od samog početka, i iako je prva skupina bila svjesna da će se njihove kreacije rastaviti na kraju eksperimenta, nije važno što ste mogli vidjeti plodove svog rada samo nakratko bilo dovoljno za dramatično povećanje produktivnosti.
2. Što manje priznanja dobijemo za obavljeni posao, više novca želimo za njega.
Istraživanje: Arieli je svojim sudionicima istraživanja, studentima MIT -a, dao komad papira prekriven nasumičnim slovima i zamolio ih da potraže parove slova koja se ponavljaju. U svakom krugu ponuđeno im je manje novca nego u prethodnom. Ljudi iz prve grupe potpisali su svoje ime na ovom listu i predali ga eksperimentatoru, koji ga je pregledao i rekao "A-ha" prije nego što je list stavio u zajedničku hrpu. U drugoj skupini učenici se nisu potpisali, a eksperimentator je presavijao listove na hrpu bez gledanja. Popisi sudionika iz treće grupe poslani su u drobilicu odmah nakon završetka zadatka.
Rezultati: Ljudi čiji je rad odmah uništen po završetku zahtijevali su dvostruko više novca za nastavak od onih čiji je rad zaslužio priznanje. Ljudima iz druge skupine, čiji su poslovi zadržani, ali ignorirani, trebala je gotovo ista količina novca kao i žrtvama drobilice.
Zaključci: "Zanemarivanje rezultata rada osobe gotovo je jednako štetno kao i uništavanje pred njegovim očima", kaže Ariely. “Dobra vijest je da dodavanje motivacije nije tako teško. Loša vijest je da je još lakše demotivirati, a ako ne razmislite o tome, možete otići predaleko."
3. Što je projekt složeniji, ponosniji smo na njegov završetak.
Preporučeni:
Zašto Ti Je Dosadno? Što Je Dosada? Što Se Krije Iza Dosade? - Što Ako Vam Je Dosadno?
Opet nedjelja … Gledala sam seriju - dosadna, igrala igru - dosadna, izašla u šetnju - dosadna … Čini se da je dosada jednostavan osjećaj, ali u stvarnosti se ispod nje kriju mnogi osjećaji, želje i potrebe . Dosada se čini bezopasnom, ali može učiniti vaš život potpuno nepodnošljivim.
Patološki Lažljivci: što Ih Tjera Da Lažu?
Laganje je raširen komunikacijski fenomen . Nema ljudi koji ne bi lagali barem jednom u životu! I dva, i tri, i pet!)))) Kao dijete su smislili neke priče o sebi kako bi izgledali bolje, značajnije među prijateljima! Lažemo kako ne bismo uvrijedili osobu govoreći joj istinu.
Samo-važnost VS Samo-vrijednost
⭐ U najčešćem modelu odgoja od djetinjstva nas uče da našu vrijednost određuju drugi ljudi, ovisno o našem ponašanju i usklađenosti s tuđim očekivanjima. Zgodan model je od djeteta napraviti predmet od same kolijevke, zar ne? Čim osoba postane ocijenjeni objekt, lako je njome manipulirati, natjerati je da juri za iluzornom vrijednošću, izvršavajući tuđe zadatke.
KAKO BITI UČINKOVITI U SVEMU ŠTO RADIMO
Ako je aktivnost u zoni slike, bit ćemo učinkoviti. Pokušavamo li implementirati zadatke koji su u pozadini, tada nećemo biti učinkoviti. Budući da brojka ipak dolazi na prvo mjesto i „jede“ono što radimo. Tako, na primjer, ako smo se posvađali s voljenom osobom, sve naše misli su na ovom mjestu.
LJUBAV ILI NOVAC. ŠTO NAS STVARNO RADI?
Filozofi, psiholozi, stručnjaci za ljudsko ponašanje, od Freuda do čovjeka, oni su koji su sretni i na poslu i u ljubavi. Većina ljudi koji se obrate psihologu najčešće osjećaju nezadovoljstvo bilo poslom, bilo intimnim odnosima, ili oboje u isto vrijeme.
